総合広告代理店とコンサル会社は、日本でも激突することになる | アンバサダー・ラボ
子供 花粉 症 鼻 づまりたとえば、カルマラマ(Karmarama)のように直接的なチャネルを保持する当社のエージェンシーは、良い業績を上げ続けている。これは当社のエージェンシーが幅広いストーリーテリングを語れるからだ。当社にとって、(新しい企業は)マセラティのようにクライアントをグローバルな段階へと引き上げるときに重要な役割を果たしている。 アクセンチュアの一員とすることは、その企業の拠点となる地域にアクセスできるようになるということでもある。新事業の獲得は、規模の拡大だけでなく、当社の評判を高めるのも目的のひとつだ。当社はクライアントについても選別している。長期的に見ればそのほうが見返りが大きいと考えているためだ。 ――クライアントや、メディアや監査といったアクセンチュア・インタラクティブの事業間で利害対立が起きうることについて、懸念はあるか? 当社のアプローチは明確だ。すでに当社の家族とも呼べるパートナーとなっているエージェンシーに迷惑をかけるような買収は行うつもりはない。たとえばカルマラマを買収したときの話をしよう。同社と私たちが互いにとって有益な関係を結べることが分かってから最初に行ったのは、共同(カルマラマ、フィヨルド・インタラクティブ[Fjord Interactive]、アクセンチュア・インタラクティブ)でどの事業をそれぞれが担当するのがベストかを相談し、決めることだった。当社に依頼してくるクライアントはそれだけ多かった。だから、当社の3人のCEOが集まり、そうしたシンプルで簡単な話し合いを行った。 ――プログラマティック広告事業が成長すると、衝突が起きる可能性は大きくなると予測される。事業から監査を切り離すことは考えているか? WEB広告に強いコンサル会社・広告代理店10選 | 経営コンサルタントを探すなら「比較ビズ」. それは、実際にそうした問題が起きたときに対処すべきことだ。いまは、クリエイティブとデータ、テクノロジーを活性化させることに力を注いでおり、そのなかでプログラマティック広告は重要な役割を負っている。そのときどきの状況と、クライアントにとっての価値に基いて、市場でどう動くのがベストなのかを決定していく。 ――アクセンチュア・インタラクティブは、クライアント社内の取引デスクの管理サービスという形でもプログラマティック広告を推奨している。同様のサービスを展開するメディアエージェンシーも多いが、そのなかで2018年、どのようにこの事業を成長させるつもりか? アクセンチュア・インタラクティブが保有するプログラマティック広告は、ひとつの臨界点、変わり目となりうる量に達している。これからはさらに多くの企業を惹きつけるだろう。クライアントが自分たちの金がどこに使われていて、成果を向上させるにはどうすれば良いかを知る手助けを求めて、より多くの依頼が当社に来るようになると考えている。これは当社だけが原因ではない。市場とメディアの関心は、いま大きなニュースとして扱われている透明性やブランドセーフティの問題へと移りつつある。 ――アクセンチュア・インタラクティブがデジタルエージェンシーのロスコ(Rothco)を買収した理由は?
「クリエイティブな仕事がしたい！」でもマーケ、代理店、メディアの違い整理できてる？
事業拡大をゴールに見据えEC全領域を 全力でサポートします 売り上げを長期的に成長させ続けるためには、広告出稿やクリエイティブ改善といった短期的な施策だけでなく、事業計画、業務設計、顧客対応など、事業を横断的に捉えた戦略が必要不可欠です。メディックスでは、強みとするプロモーション・制作・解析面に留まらず、売上を最大化するために必要な領域にフォーカスし、施策の立案と実行のお手伝いします。 総合的・部分的のどちらでも 課題にあわせてコンサルティング 「丸ごと改善策を一緒に考えて欲しい」という総合的なバックアップはもちろん、「プロモーションの領域だけ」「顧客分析の方法が知りたい」「業務のムダを省く良いアイデアはないか」など、部分的な対応も可能です。徹底したヒアリングによりボトルネックを抽出し、それぞれの課題に合わせた具体的な施策を提案します。クライアントの視点に立ち、必要な改善策を確実に実施することが、事業の成功と拡大への近道になるとメディックスは考えています。 既存EC事業へのコンサルティング例 01. 業務フローやクリエイティブ・販促施策などトータルで検証する施策例 既存業務フロー整理 RFM分析 商品分析(プライシング/MD分析) クリエイティブ/プロモーション分析 など 02. 明確化された課題に対し、具体的な施策提案・実施する施策例 改善策提示 事業計画の策定支援(3ヵ年) 新業務フローの策定(コスト削減施策を同時に提案) 新業務フローに合わせたシステム改修案の提示 サイト運営改善マニュアルの作成/納品&勉強会 解析環境の導入支援 フェーズ別(月次、四半期、通期)レポートの設計と導入 03. 「クリエイティブな仕事がしたい！」でもマーケ、代理店、メディアの違い整理できてる？. リピート率改善・LTV最大化を実現する施策例 CRM分析と運用体制の構築 プロモーション効果測定 メールマガジン制作 プロモーション代理店選定 代理店へのサポート 新規EC事業立ち上げも、事業計画・業務設計からサポート EC事業への新規参入を検討しているクライアントには、事業計画や方針を共有するビジネスパートナーとして、売り上げ目標達成に必要な全領域の支援を行っています。競合や市場の状況を踏まえたブランド戦略やプロダクト戦略の立案から、ECサイトのシステム選定・サイト構築、受注から決済に至るフルフィルメント関連のベンダ選定まで柔軟に対応した上で、具体的な施策プランニングを実施しています。 01.
Web広告に強いコンサル会社・広告代理店10選 | 経営コンサルタントを探すなら「比較ビズ」
前職はどんなお仕事をされておりましたか? TVCMやキャンペーンなどの広告クリエーティブを生み出し、広告施策によって企業の課題を解決できるよう戦略と実行策を考える仕事でした。具体的には、市場・商品分析から課題抽出、ターゲットインサイト発掘、コンセプトメイク、企画考案、メディアプランニングまでの一連のプランニング業務になります。 ご転職のきっかけについて教えてください 仕事をするに連れて、広告施策に留まらない企業価値の最大化を実現できる仕事に就きたいと思うようになりました。 何故その中でコンサルタントを志向するようになったのでしょうか? コンサルタントはより上流の経営戦略から各事業施策までへと貫く一連の解決策を提供する仕事だと認識していましたので、自分がやりたい「企業価値の最大化」に最も近づける職種ではないかと考え、転職を決めました。 エージェントは何社位活用されましたか? (面談だけの会社も含む) コンサルへの転職を専門とするエージェントは2社活用しました。 その中で当社をご活用頂いたのはなぜですか? (忌憚ない処を仰って下さい) AMBIという若手ハイキャリア転職に特化した情報サイトを通じて、御社担当者にスカウトメールをいただいたことからお付き合いが始まりました。そして、実際他のエージェントが提供していない求人情報をいただけたので、大変ありがたく思っています。 実際にサービスを受けてみてどうでしたか?選考プロセスの中で役立った点がございましたら記載願います。 なんといっても担当者さまが親身になって相談に応じていただいたのが安心して転職活動を行う動力になりました。更に、面接対策として行っていただいた対策シートの添削は大変役に立ちました。現状不足している内容やどんな答え方が良いのかなど一問ずつコメントを頂けたので、しっかり準備をすることができました。実際、本番の面接で聞かれた質問が対策シートに多々ありました。 転職活動時の自身の進め方で、今後の方の参考という点で良かったと感じたところはありますか? これまで自分がやってきた仕事やこれから自分がやりたい仕事について明確にエージェントの担当者に説明し、少しでも可能性を広げてくれる求人情報を遠慮なく聞いたほうが損はないと思います。情報をできるだけ多く収集し精査していくやり方をお勧めします。 転職活動時に感じた不便さや困難さは何ですか?
レビュー - - 21/5/23 12:35 30分程度の時間でしたので少ししかできませんでしたが、丁寧にご教授頂きました。 具体的な改善策も教えていただけたので、良かったかと思います。 21/1/25 02:12 Google広告とYahoo! 広告の運用の仕方に悩みご相談しました。 レッスンの内容はもちろん、親切なお人柄に好感がもてたため、スポットではなく、週1回程度、定期的にご相談をお願いすることにしました。 パフォーマンスの高い広告の運用の方法だけでなく、正しいGTMのタグの設定方法やLPの改善方法まで、Webマーケティングの幅広い分野で適切なアドバイスをいただいています。 今後とも色々と相談に乗ってもらいながら、着実に力をつけていきたいと考えています。 ご丁寧にご指導いただき、ありがとうございます。 これからも何卒よろしくお願いいたします。