山田 こうすけ 課長 透明 社員
特定 処遇 改善 加算 いくら もらえる( 立原あゆみ ) ※ 地獄の葬儀屋 デーモン豊作(作:三田武詩、画: 叶精作 ) ※ しゃぼんな毎日( 渡辺電機(株) ) ※ 徒然ホロ酔い散歩めし( 魚乃目三太 ) ※ デフレスナイパーMOROZUMI( ルノアール兄弟 ) ※ パチンコ・パチスロぎゃんぶるイズム( 石山東吉 ) ※ 美女斬り御免!!! 大江戸だるま剣(原作: 鳴海丈 、作画: 花小路ゆみ ) ※ 本気! 外伝 クジラ (立原あゆみ) ※ めしバカ( ロドリゲス井之介 ) ※ 猛将たちの性(原案:末永文男、作画: ケン月影 ) ※ ROCK&GEM( 米原秀幸 ) ※ 優駿の門 ASUMI(原作: 赤見千尋 、漫画:早川恵子、監修: やまさき拓味 ) ※ 優駿の門 チャンプ(やまさき拓味) → Webコミック『 チャンピオンクロス 』に移籍。 この節の 加筆 が望まれています。 主に: 2015年5月 その他の連載作品 あ行 あいつとオレ( はしもとてつじ ) あいつの四季報(てらおかみちお) アカマクラ(原作:夏原武、作画:石川雅楽) 明るい家電計画 のー研( 能田達規 ) あげちゃう!
透明社員 桃色スケスケ祭り編 (Ycベスト)【ベルアラート】
いつまでたっても出てこないじゃないか。何やってんだよ」 それに対して、係長は愚にもつかない言い訳を始めます。 「課長、それはですね。取引先のですね。部長がですね。なかなかアポイントが取れなくて。何度も連絡しているんですがね。それが」 「連絡の取り方が悪いんじゃないか。もっと工夫しろ!」 こういったほとんど意味のない会話を繰り返し行なっているのが実態です。 同じような会話は部長と課長との間でも交わされます。 「おい、君。困るね。あのプロジェクトはわが社にとって今期の決算に絶対に計上しなければならんこと、わかってるよね。何をのほほんとやってるんだ」 「いえ、けっしてのほほんとなどやっておりません。至急しっかりと対応いたします」 「おお、そうか、頼んだぞ」
それは日本型雇用が曲がり角にきているためです。 特に、焦点があたっているのが、年功序列型賃金、年功賃金の問題です。 年功賃金は、大企業を中心とする日本型雇用の中核をなします。 会社は職業スキルも、経験もない学生を一括採用し、 配置転換や転勤や、残業を命じて様々な仕事をさせ、 長く勤めるほど有利になる年功賃金と退職金とで人材を囲い込みます。 一方、社員は、がんばっていれば 給料が上がっていくという期待感で会社に尽くし、 これが、戦後の高度経済成長の大きな原動力となったわけです。 しかし時代は変わりました。 一律に階段があがっていく年功賃金は右肩上がりの経済が前提です。 今のような低成長の下では たとえば、こちらにあるような賃金カーブの高い山を 維持することは難しくなっています。 さらに、そこに、人生100年、 企業は、希望する社員が70歳まで働けるよう支援することを 求められるようになりました。 今よりも長い間、賃金や報酬を払う必要があるため、 尚更、この賃金カーブの見直し、フラット化が課題となっているわけです。 で、そのためには、賃金を一律にあげていく年功賃金よりも、 仕事に応じて個別に賃金を決めていくジョブ型賃金の方が見直しがしやすい。 会社側は、そう考えているのではないか?と、みられているわけです。 【 ジョブ型の課題 】 では、それでうまくいくんでしょうか? 年功賃金でもジョブ型でも、要は、働く人のモチベーションが維持できるかどうかです。 そのために重要になるのが、人事評価です。 しかし、これが難しくなります。 年功賃金なら、年数に応じて基本給の階段をあげていけばいいわけですが、 ジョブ型はその人のジョブ、ポストに合わせて個別に評価をすることが必要です。 そして、その判断の根拠を説明できることが大切です。 つまり、日本型よりも、評価の透明性や説明責任が、もっと重要になってくるわけです。 こうした対応ができなければ、 社員の納得は得られず、仕事へのモチベーションは下がり、 会社にとってもマイナスとなるおそれがあります。 かつて、バブルの崩壊後、多くの企業が、成果主義の導入に走ったことがありますが、 結局、透明性や説明責任をめぐって、社員の納得を得ることが難しく 多くの企業が、計画を見直さざるを得ませんでした。 気を付けないとこの繰り返しになるおそれがあります。 【 雇用格差は是正されるか 】 そしてもう一つ、重要な視点があります。 実は、ここまでの話は基本的に正社員を対象にした話しです。 では、非正社員の立場からみると、どうなんでしょうか?