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July 31, 2024, 3:35 am
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それから、大使のようなへそ曲りの観客の冷めた鑑賞にも言い訳ができる作りとなっていました。 ところで、ゴジラ映画といえば、これまでは着ぐるみ特撮であったが・・・・ 『シン・ゴジラ』を観るかぎり、それはなかったのではないか?、それだけCG技術が素晴らしいといえるのだが。 Movie Walker シン・ゴジラ 【GODZILLA ゴジラ】 ギャレス・エドワーズ監督、2014年、米制作、H26. 9.

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レビューを見ると、泉の父親も性格が全く変わっているらしい。本作だと酷い性格してますが、過去作では違うみたい。単純にすげー嫌なヤツだなって思ったので、あまり観ていて良い気分ではなかった。 Amazonの平均評価は ★4. 【大相撲】新横綱の照ノ富士に師匠・伊勢ヶ浜親方は感無量「これ以上何も言うことはない」 | 東スポの相撲に関するニュースを掲載. 2とかなり高い のですが、これはちょっと納得がいかないです。 自分の場合は★2ってところです。 寅さんが生きているのか亡くなっているのか、分からないまま終わるのは良かったかな。まだどこかで旅をしているのかもしれないね。 『トゥモロー・ウォー』感想 男はつらいよと打って変わって、こちらは SFアクション です。 タイムトラベラー達が緊急のメッセージを届けに2051年からやってきた。 その内容は今から30年後の未来、人類はエイリアンとの戦争に敗れるというものだった。 人類が生き残る唯一の希望は、今、ここにいる兵士や民間人を未来へ送り込み戦いに参加させること。 娘のために世界を救うことを決意したダン・フォレスターは、地球の運命を書き換えるため、優秀な科学者と疎遠になっていた父親と結束し戦いに挑む。 設定自体は面白いと思ったのですが、かなりツッコミどころの多い作品だと思う。 人物の掘り下げが薄すぎて、 なんでそんな簡単にアカの他人のために命を投げ捨てられるの? ってツッコみました。 死線を数多くくぐり抜けて、なんか絆とか芽生えてるならいいよ?行動が共感できなさすぎる。 映画の進行のために都合よく死んでいったようにしか思えない。 主人公も、父親に言ったことと自分がやろうとしたことの辻褄が合っていなくて、ずいぶん都合の良い性格しているなと思った。 あと、タイムワープするときの準備の適当さ。本来と違う落下地点になって多くの人員が落下死しましたが、そこも予想してないわけ?と驚きました。 主人公含む一部の人間はプールに落下して助かりはしましたけど、こんなタイムワープのミスで死ぬとか悲しすぎでしょ。落下のショックを和らげるための装備だとかパラシュートとか万が一に備えて装着させないわけ? あと、戦闘経験もないオッサンオバサン(タイムパラドックスが起きるから若者は連れていけないという設定)を戦闘人員として期待するっていうのも、なんかちょっと意味不明なところある。そんな人がいきなりエイリアンと対峙して戦えるとでも。タイムワープが出来る高度な技術が構築出来ているのに、それでやれることがオッサンオバサンを戦闘人員として送り込むことって……。 銃バンバン撃ちまくってたけど、フレンドリーファイア怖すぎだろと思って観ていました。まあ映画なんでバンバン撃ちまくっても同士討ちなんてしないですけど。 そもそも、エイリアンと対抗するための武器がまともに作れていないというのも謎だった。ろくに効かない小銃でピシピシやってるけど、もっと良い武器開発できなかったのか?

これまではだれかを誘ってどこかに行くことが普通で、誘う相手は同じ世代の場合が多かったと思います。しかし先程のバリューゴルフの事例においては、マッチングされる世代がバラバラです。このように、 1 人消費の需要が増したことで「世代という概念がなくなった」というのは、よく聞かれる話となっています。 1人キャンプでもキャンパー同士が会話する機会も少しはあるそうですが、世代はバラバラだと聞いています。つまり趣味嗜好の消費に関しては、世代間ギャップが実はそれほどなかったということが、今回判明したわけです。 もう一つ、いろいろな業種の方が顕著におっしゃっているのは、「ファミリー層だけが、まだ戻ってきていない」ということですね。「子どもを危険にさらしたくない」というファミリー層の心理が、多くの企業を悩ませています。 この点に関しては、現状解決の糸口が見えない状況です。これまでは小売業の経営者的な目線で見ると、ファミリーや主婦をメインターゲットにしていたところが多かったと思います。しかし、今後は世代間格差がなくなることも視野に入れ、ターゲット層を広げる必要が出てくるでしょう。 ――小売業でモノ・コト消費をうまく組み合わせた事例はありますか? 弊社には呉服屋さんのお客さんも多いのですが、現在は着物や振袖が売れない厳しい状況です。ただし、もともと写真館を併設していた呉服屋さんに関しては、比較的業績が良かったと聞いています。 「成人式や七五三の写真を撮るために、着物や振袖をレンタルする」というビジネスモデルにいち早く切り替えたことが、その理由です。結婚式や着物業はもともと需要が落ちていましたから、写真を撮るというコト消費に切り替えられた好事例といえるでしょう。 また「フォトウェディング(フォト婚)」というサービスも人気を集めています。ドレスを小売するモノ消費のビジネスモデルから、写真というコト消費にシフトした結果が、業績好調の理由でしょう。今後の新しいビジネスモデルは、コトとモノの組み合わせがヒントになります。完全にコトに振る、モノに振るというのは、小売店では難しいのが現状ですので、モノとコトのハイブリッド型ビジネスモデルを作っていくことがポイントになりますね。 DX推進のカギは「小売業はこうである」という発想を取り除くこと ――最近は、 DX を推進する会社が増えていますが、小売業が推進するべき DX 施策としては、どのようなことが考えられますか ?