社員教育研究所 やばい
株式 会社 ジール コミュニケーションズ 自作 自演13 お知らせ 【大阪/無料説明会】富士山寺子屋学校 2016. 07 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 04 メディア 【テレビ放映】10月6日(木) TBS系列「未知の世界に飛び込め THE体感」にて管理者養成基礎コースが紹介されます 2016. 04 メディア 【雑誌】小学館『SAPIO』11月号に管理者養成基礎コースが紹介されました 2016. 03 お知らせ トップマネージメントセミナー開催のお知らせ 2016. 30 お知らせ 【社員教育コラム】「年上の部下を教育・マネジメントする際のポイントとは?」を掲載しました 2016. 29 イベント セミナー開講30周年 特別イベントのご案内 2016. 23 お知らせ 【社員教育コラム】「自律型人材の育成方法とは?」を掲載しました 2016. 21 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 13 訓練 【兵庫】ビジネス特別実践研修 2016. 12 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 08 セミナー 【大阪/無料体験】後継者の社長学 2016. 社員教育研究所の評判/社風/社員の口コミ(全39件)【転職会議】. 08 セミナー 【大阪/無料体験】GO!フレッシュマン現代の行動学 2016. 17 セミナー 【福岡/無料体験】メンタル・ケア研修 2016. 17 セミナー 【福岡/無料体験】 DVD教材試写会&管理者養成基礎コース 2016. 15 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 09 セミナー 【京都/無料体験】GO!フレッシュマン現代の行動学 2016. 09 セミナー 【大阪】後継者の社長学 ガイダンスコース 2016. 29 お知らせ 第2回 関西鷲雄会のご案内 2016. 19 セミナー 【大阪/無料体験】後継者の社長学 2016. 15 セミナー 【大阪/無料体験】 DVD教材試写会&管理者養成基礎コース 2016. 11 訓練 【岡山/無料体験】管理者養成基礎コース 2016. 11 セミナー 【広島/無料体験】DVD鑑賞会&リーダーの条件 2016. 05 セミナー 【大阪/無料体験】メンタルケア研修 2016. 30 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 29 お知らせ 【社員教育コラム】「リーダーシップ」と「チームビルディング」に関するコラムを掲載しました 2016.
社員教育研究所の口コミ・評判（一覧）｜エン ライトハウス (8778)
6. 27) 社員は給与に不満「転職した人は皆大幅に上がっている」 この女性社員は自社に対する愛ゆえか、かなり強い危機感を抱いており、幅広い範囲の問題を指摘している。例えば、中途入社社員の扱いだ。 新しい経営課題に直面すれば、対応した人材を外部から採用することは珍しいことではない。しかしNECでは、彼らがうまく機能していないようなのだ。 「中途採用の社員は、今も昔も基本的に馴染めていない。最近も短期間で辞めている中途採用の方がいた。待遇が悪い、俺はプロパーじゃないから、とあちこちで嘆いている人もいる」(2019. 社員教育研究所の口コミ・評判（一覧）｜エン ライトハウス (8778). 27) 女性の活躍の場を広げるために、産休・育休を取得した女性を出世ルートから外す「マミートラック」をなくそうという動きがある。しかしNECにはいまだに存在し、それがネガティブに機能しているという指摘もある。 「マミートラックが存在しており、のんびり働いてきたいひとには向いているかもしれない。あまり仕事していなくてもとがめられていない方も多い」(同) この他、会社の業績悪化に伴い生じている問題事象についても明かしている。 「転職した人は皆給与が大幅に上がっている。それくらいの給料しかもらえない。査定は完全に上司の思い込みで決まる。客観性はないし、自浄作用もない。また、成績がよくても悪くてもボーナスは数万程度しか変わらない」(同) 「福利厚生は、どんどん削られており、ほとんど役に立たない。社食はあるがまずい。最近はさらにメニュー内容が悪化している。社員の健康を気遣ったメニューではない」(同) 「特別転進支援施策」という名のリストラ これの問題は女性社員だけの一方的な思い込みかと思いきや、同じように感じている人たちは少なくない。40代の男性システムアナリストはこう書き込んでいる。 「いままではできない人を囲っている余裕があったが、そんな余裕はなくなった。不必要な人はどんどん切り捨てていくのが、今の、そしてこれからの方針となっている」(2019. 3. 31) 50代の男性社員も 「職場の雰囲気が暗く、若手社員から老人社員まで活気や生気がない。現実の打開策を考え続けているが希望が見出せない状況」 と嘆き、リストラ中の社内で起こっていることを明かしている。 「数年ごとに『特別転進支援施策』というオブラートに包んだ人減らしを実施している。スタッフ部門と赤字事業部門が狙い撃ちにされている。人事部が作成した人減らし面談マニュアルが対象部門の上位管理職に配布されて、対象社員は自ら特別転進支援施策に応募するまで上位管理職と何回も面談を強制される。本人は応募を拒否したのにもかかわらず10回以上面談をした社員も多数いたようだ」(2019.
社員教育研究所の評判/社風/社員の口コミ(全39件)【転職会議】
TOP 職場の希望かお荷物か 今年の新入社員 もう名刺の交換もお辞儀の仕方もいらない? 岐路に立つ新人研修 2020. 10.
株式会社ひとを育てる人材教育研究所
「会社も若手の流出には気付いている」 ホンダの2019年3月期決算は、 過去最高の売上高を計上しながら前期比で減益 という不本意な内容になりました。 その要因は 四輪事業の収益性の低さ 。グローバルでの地域ニーズ対応にコストが掛かりすぎ、四輪事業単体で赤字が出る体質にまで落ち込んでいます。 自動車業界に自動運転や電動化などの大波が押し寄せる中、ホンダの存在感は弱くなっていると言わざるを得ません。法人営業を担当する20代の男性社員は 「若手の流出は本当に激しい」 と明かしています。 憧れの先輩的なロールモデルがいない。ここで一生まったり暮らすなら良いが、この会社もいつまで続くかわからない。 週に1回は「お世話になりました」メール がくる。会社も若手の流出には気付いているが、何の対策もない。正直、ピークは過ぎた会社(2018. 9. 15) ホンダといえばトヨタや日産に比べて、かつては 先進的で若々しいイメージ がありました。いまは変わってしまったのでしょうか。法務部門で働いていた20代女性は、こう書き残して退職しています。 大企業的な雰囲気がある。 (社内)政治的なことも多くあり、うまくやらないと難しいことも多くある。平均年齢も高いがゆえに、若者にとっては辛いと感じる(2018. 7. 11) 従業員の平均年齢は2012年3月末で43. 6歳でしたが、2019年3月期には45. 株式会社ひとを育てる人材教育研究所. 6歳に上昇。若手・中堅の人材採用と比べて、 中高年社員の退職が進んでいない のかもしれません。 年功序列で「働かないおじさん」がいる職場も ホンダの創業者、本田宗一郎は 「ワイガヤ」 と言われる自由闊達な議論を好んだ技術者でしたが、1991年に没。その雰囲気はいまも残っているでしょうか。前出の20代女性は自社の給与制度についてこう説明しています。 (報酬は)大企業的な給与テーブルがあり、それに基づき 年功序列 で決まる(2018. 11) 給与が高くても、年齢が上の人たちが仕事をバリバリしてくれれば納得できます。しかし 逆の場合 には強い不満が高まるでしょう。前出の20代男性社員の周囲にいる中高年社員は、後者のタイプでした。 極めて古い日本企業。 Yahoo! JAPANを眺めてタバコを吸って帰るおじさんたちがまだ沢山いる。一方で若手は仕事が多く、その大半が雑務(2018. 15) 年功序列という評が目につく一方で 「中途採用の方が早く出世している」 という指摘もあります。生え抜きの出世があまりにスローということでしょうか。 中途で入った方が単純に優秀なのかもしれないが、私の周りは 役職についている人はほとんどが中途採用 である。(新卒入社よりも)管理職になりやすいのかもしれない(2019.