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母の無駄遣いで家賃滞納！ 大家さんに「出ていけ」と言われ大ピンチ【明日食べる米がない！ Vol.11】｜ウーマンエキサイト(1/2)
冒頭に大谷選手の話に触れたことに「そりゃそうだよ!東京のラジオでいきなり広島の梅雨明けのトークにいかないよ!! !」とスーさんは叫んでました。。 山里亮太さんは、「敗北とかってなんなの?」と。。 …ですよね笑 ジェーン・スー 生活は踊る
オンライン記者会見で中期経営計画について説明する堂前宣夫氏。 記者会見を編集部キャプチャ(左)、shutterstock(右) 2030年までに、売上高を6倍に増やす——。 無印良品を展開する良品計画が発表した、 2024年までの中期経営計画には、強気ともとれる数値目標 が並んだ。 「 これまで、ともすると、一部のお客さんに受け入れていただければいいんじゃないかというふうに誤解されることもあった。 そもそも無印良品ができたときは、世の中のほとんどの人のために、良いものを手に取れる価格でというところからスタートした。そこにもう一度立ち戻りたい」 2021年9月1付けで新社長への就任が発表されている堂前宣夫氏(現・ 専務取締役 )は、7月21日の記者会見でこう語った。 堂前氏は、マッキンゼーを経て1998年にファーストリテイリングに入社。副社長、フランスや米国の責任者などを歴任し、2015年前後までファストリ幹部として辣腕をふるった。 中期経営計画では積極的に大型の店舗を増やし、売り上げの拡大を目指す「第二創業」という言葉が躍る。 堂前体制のなかで無印良品は、どう変わろうとしているのか? 5つのポイントにまとめた。 1. 「売上高6倍」カギは積極出店 2021年8月期の売上高の見通しは、4900億円(日本3000億円、海外1900億円)。 これを2024年8月期には、売上高7000億円(日本4500億円、海外2500億円)に引き上げるとする。 さらに、2030年の目標は売上高3兆円。2021年に比べて6倍以上の売上高の拡大を掲げている。 店舗数は2024年までに980店舗から1300店舗に拡大。2030年には2500店舗を目指すとする。 店舗の大型化も進め、2021年の250坪(平均坪数)から2024年には300坪。2030年には平均坪数550坪までの大型化を掲げた。 2. 母の無駄遣いで家賃滞納！ 大家さんに「出ていけ」と言われ大ピンチ【明日食べる米がない！ Vol.11】｜ウーマンエキサイト(1/2). 新店舗は全国の「人気スーパーの隣」へ、日用品を充実 既存店舗の店内の様子。 shutterstock 新たな出展戦略はユニークだ。 新店舗を出店する場所は、「全国のスーパーマーケットの隣」を狙う 。具体的には、年間売上高20億円級のスーパーマーケットに隣接した場所への積極出展を進めるという。 「スーパー横への出店は、約2年前から始めて成果が出ている。地元で信頼されている食品スーパーの横という、普通に人が生活している生活圏に"600坪規模"のお店を出し、 食品スーパーや地元の会社とも協力しながら、その生活圏でのコミュニティセンターになっていく 」(堂前氏) スーパーに隣接した出展戦略に目を引かれるが、 「600坪規模の店舗」 と言及したこともポイントだ。中期経営計画資料のなかでは、売り上げ規模を(各店)10億円と想定しており、良品計画がうたう地域密着型事業モデルの一翼を担う出店戦略の1つだ。 スーパー横の出店としては、長野県塩尻市や石川県金沢市でなどですでに実績があり、今後はさらに出店を加速させる。 こうした店舗では、どのような商品群を扱うのか?