『キリンビール高知支店の奇跡』×『実践するドラッカー』―実ドラ講座に著者の田村潤さんがお越しくださりました！＠東京八重洲 | Dラボ

キリンビール、応援します!! ランキング | テンミニッツTV. この本を読んで確実に変わったのは、買うビールがキリン一本になったこと! 影響を受けやすい性格なので。笑 スーパーとか居酒屋でキリンビールを見かける度に、この裏に営業マンたちのすごい努力が・・・と想像してしまい、思わず手にとってしまうんですよね。 (もちろんアサヒとか他メーカーの方々の努力もすごいものがあると想像しているのですが、この本で知ることができたのはキリンなので・・・。) 活字ですらここまで影響されたので、実際に営業マンと会っているお店の方々は、より心を動かされ、結果、キリンビールをお店に置くようになったのでしょう。 そういった裏事情を知った上で飲むキリンビールは、ほんっっっとうに美味しいです!! ビールの味の違いなんて、そこまで分かっているわけではないですが、なぜだか美味しい! 是非、ビール好きの方はこの本を読んで、よりキリンビールを美味しく飲んでいただきたいなと思います。 ・・・あ、最後に。 私は飲料メーカーの者ではないので、決してキリンビールの回し者ではありません。。。

1. キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え！の通販/田村 潤 講談社＋α新書 - 紙の本：honto本の通販ストア
2. 『キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！』（田村　潤）：講談社＋α新書｜講談社BOOK倶楽部
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キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え！の通販/田村 潤 講談社＋Α新書 - 紙の本：Honto本の通販ストア

キリンビールコウチシテンノキセキショウリノホウソクハゲンバデヒロエ! 電子あり 内容紹介 アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった!筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した方法とは?驚異の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方!大切なのは、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことだ! アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 目次 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 製品情報 製品名 キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! 『キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！』（田村　潤）：講談社＋α新書｜講談社BOOK倶楽部. 著者名 著: 田村 潤 発売日 2016年04月21日 価格 定価:858円(本体780円) ISBN 978-4-06-272924-6 判型 新書 ページ数 192ページ シリーズ 講談社+α新書 著者紹介 著: 田村 潤(タムラ ジュン) 1950年、東京都生まれ。元キリンビール株式会社代表取締役副社長。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国4県の統括本部長、中部圏の統括本部長を経て、07年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業部の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。 オンライン書店で見る ネット書店 電子版 お得な情報を受け取る

ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 講談社+α新書 出版社内容情報 キリンビールを再生させたのは、地方のダメ支店のチームワークだった。営業の極意がここに!アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え！の通販/田村 潤 講談社＋α新書 - 紙の本：honto本の通販ストア. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 田村 潤 [タムラ ジュン] 著・文・その他 内容説明 高知発、東海、そして全国へ! !地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ!フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 目次 第1章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ(1995年 高知の夜は漆黒だった;1996年 負け続けの年;1997年 健康になろう;1998年 V字回復が始まった;2001年 ついにトップ奪回!) 第2章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない(四国での闘い―違う市場でも基本を貫く;東海地区での闘い―現場主義の徹底;全国での闘い、そして勝利) 第3章 まとめ:勝つための「心の置き場」(5つの要素と2つのあり方;価値を創造する営業(新旧対比表)) 著者等紹介 田村潤 [タムラジュン] 元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国四県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

『キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！』（田村　潤）：講談社＋Α新書｜講談社Book倶楽部

高知発、東海、そして全国へ!! 地方のダメ支店からの逆転力。 アサヒスーパードライから首位を奪回せよ! フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ―― 地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。 「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。 そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。 必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本!

チョコレートカカオ70%以上は健康に良い、ケンタッキーとクリスマス、コカ・コーラとクリスマス、トクホ) ・ブランドはメーカーのものではなく、お客様のものである 味を変えると超批判をくらい落ちる点から。 ・数値目標よりビジョン共有 どこにでもキリンビールがある、と言うビジョンを打ち立てた後数字は追わない。 農家の休憩でルーティン的に飲まれるビールが全部キリンだったら、、漁師の船に積むのが全部キリンだったら、、そう考えて動く営業マンたち。ビジョン原点だからこそ思い浮かんだことである。 ・軸があれば自由になれる スタンスの重要性 言われるがままにやってきた人は変わりづらい。やれ!勝て!といわれてもわからないから。砂礫の短い人や女性の方が前向きに捉えて行動スタイルを早期に変化させた。 視点や心の置き方を変えられるか?が行動スタイルを変えられるかに影響する。 身を捨てられるか? 「そこで今まで見えなかった景色が見える。」ことで人は成長する。 ・チームワーク 同じ使命を持つ 同じ共通目標を持ってるチームであればKPIよりもその使命のために頑張れる。なぜこの仕事をしているかの意義を持たせることが大事。 ・考え方や方針ではなく、わかりやすく今日の仕事に直結する具体的なものに 人は影響をうける。 exへんな考えではなく会議禁止! このレビューは参考になりましたか?

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なぜ「やる気のある社員」が日本では6%しかいないのか? 営業の勝敗、キリンの教訓(1)やる気のない社員になる理由 ベストセラー『キリンビール高知支店の奇跡』の著者で元キリンビール副社長であった田村潤氏に、キリンでの経験と営業の勝敗を分けるポイントを聞く。田村氏がかつて高知支店に配属された1995年は、キリンビールがまさに窮地に... 収録日:2020/09/25 追加日:2021/01/25 元キリンビール株式会社代表取締役副社長 カルロス・ゴーン氏が来る以前の日産の最大の問題とは?

第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 要約ダイジェスト 負けている組織の風土を変える キリンビール株式会社は 1907年に誕生、高度経済成長が始まる 1954年に国内シェア1位の座に着き、長らく王者の座を守ってきた。しかし、1987年にアサヒビール株式会社が「スーパードライ」を発売したことから、売り上げは急落。2001年には、ついにトップの座をアサヒビールに明け渡すことになった。 スーパードライの波に飲み込まれつつあった 1995年、