出会いの中で大切にした方がいい人13選 | これ見た!?

私 の 人生 の 春の 日
July 31, 2024, 1:58 am

実質無料じゃん! 最近二次元にハマった職場の友人と。 私「夏コミとかないの?」 友「(その場ググって)抱き枕ある!でも1万する!」 私「365日毎晩抱いて寝るとひと晩27円で推しを抱いて寝れる」 友「27円…!」 私「6時間睡眠なら1時間4円」 友「4円…! !」 私「昼間も抱けば実質無料」 友「オタクの考え方怖い!」 — 姐 (@ane26xxxGGMA5) July 23, 2018 9. 自分が上手くいっていない時に… これは結構マジなんですが、自分が上手くいっていない時に側にいてくれた人は大切にした方がいい。 — ラスカル (@rascompany__) April 15, 2021 10. 天才の極み 友人「オタクに手当を出して欲しいね」 私「そのこころは」 友人「例えばオタクに手当として10万円渡す」 私「うん」 友人「絶対15万使うじゃん」 私「wwww絶対使うwww余裕あると使いすぎるのわかるwwww」 友人「経済がすごいまわると思う」 私「天才の極み」 — 八汰 (@yatuda_yata) November 5, 2019 11. 他人の言動のほとんどに、深い意味ってないのよ。 | 精神科医Tomyが教える １秒で幸せを呼び込む言葉 | ダイヤモンド・オンライン. 「誰にも言えない事」を聞いてくれる友達 「誰にも言えない事」を聞いてくれる友達はマジで大切にした方がいい。 — ニャン (@radran10) October 11, 2018 12. オタクの「遊ぶ」方法 今日はオタクじゃない友人たちと遊んでたんですけど、もうご飯や飲み以外での「遊ぶ」方法がないよね〜って言ってて、(そうよな…成人済の人間が友達んちに集まって、推しキャラの画像をカラーコピーしたコマ作って推しの人生を背負うゲームとかやらねえよな…)と思いながら黙って頷いてました — いかちゃん (@shizunderu) December 30, 2017 13. 「苦言」を呈する人 苦言を呈する人を大切にした方が良い だがここで「苦言の意味」を誤解ないように言うと 苦言とは「言う人が苦い想いをしながら言う話」であって 「聞く方が苦しむ話」ではなく ともすれば「聞き流される話」 「聞いた人が苦しみ、言った人が爽快」なのは ただの人格攻撃です(*´ω`*) — 箱 ミネコ 5月13日新刊発売!「引き寄せたくないのにスピ体験がとまりません」 (@hakomine) January 24, 2016 いかがでしたか? 気の合う友達を大切にしたいですね(*^-^*) 皆様はどう思われましたでしょうか?

他人の言動のほとんどに、深い意味ってないのよ。 | 精神科医Tomyが教える １秒で幸せを呼び込む言葉 | ダイヤモンド・オンライン

というところを、メタ(高次)な視点だけではなく脳科学として、いわゆる科学的な視点から読み解いていくことを岩崎さんからお話しいただきます。 では岩崎さん、チームビルディングに足りないものは何なのか?

「家族がいるので〇〇だけは」…盗撮犯の言葉に被害女性がド正論「おっしゃる通り」「警察に突き出してOk」 - いまトピライフ

あいつこんな事もできないの?

脳科学者と「チームビルディング」を語る 斉藤知明氏(以下、斉藤) :みなさん、おはようございます。本日のUniposウェビナーのテーマは「脳科学で導くあなたのチームビルディングに足りないもの~脳磨きが幸せな強いチームをつくる~」と題してお送りしますが、「脳磨き」というのは、なかなか新しいワードかなと思います。 すごくおもしろくて勉強になる概念だなと思いますので、ぜひみなさんにご紹介したいですし、一緒に考えていければと思っております。 本日のプログラムはこちらです。まず「チームビルディングって何だろう?」というところについて、聴講者のみなさん全員と考えていきたいと思っております。 このあとみなさんとのブレストを経たのち、「科学で導くあなたのチームビルディングに足りないもの」と題して岩崎さんにご講演いただき、ディスカッションに移っていきたいと思っております。 申し遅れました。私、Fringe81株式会社執行役員兼Uniposカンパニー社長の斉藤と申します。在学中にスタートアップを起業したり、第2新卒でFringe81に入ったり。そこで社内創業して、今では150人ぐらいのチームを率いています。 多様な個性・多様な役割を持つ一人ひとりのチームが、どうすれば自律的に意思決定できるような組織を作っていくことができるだろうか? ということを考えながら、自分たちの組織も運営しております。また「Unipos」を通じて500社以上のみなさまの支援をさせていただいていますので、その経験を通じて得た観点からも、岩崎さんのことをたくさん深掘っていければと思っています。 「リーダーシップのない組織」で起きる事例 斉藤 :では、本日ご一緒させていただく、岩崎さんをお招きさせてください。脳科学者、医学博士 Ph. Dの岩崎一郎さんです。よろしくお願いします。 岩崎一郎氏(以下、岩崎) :脳科学者で医学博士の岩崎一郎と申します。どうぞみなさん、今日はよろしくお願いいたします。 斉藤 :よろしくお願いします。ではまずは、みなさんに対する問いかけからスタートをさせてください。「チームビルディングって何でしょう?」ということに関して、2つの問いをご用意しております。ぜひみなさん、チャットでお答えいただければと思います。 まず1つ目は「リーダーシップのない、マネジメントだけの組織では、どのようなことが起こると思いますか?」。今日の1つのキーワードにもなります「リーダーシップ」。リーダーシップがあるマネジメント、リーダーシップがないマネジメントでは、どのようなことが組織で起こると思うでしょうか?