イシュー から はじめ よ 難しい

職場や、プライベートで「嫌だなー、もっと上手くできたらなぁ」って思うことありませんか? あるあるなこと ・遠回り →またかよー、これって二度手間じゃん! ・思考停止 →悩むばかりで、いくらやっても前にすすめない。。。 ・根性論 →根性で乗り切れる!!!いいからやるんだ!!! そう、こうした "あるある" は誰しもぶちあたること。で、こんな体験することによる疲労感は格別なわけで(悪い意味でw) 遠回りしたり、思考停止で悩んで前に進まなかったり、根性論で進んだり、こうしたことを 極力回避できる施策があればいいと思いません? だよね、思うよね、そりゃそうだよね! そんな時は生産性を高めるためにイシューを探せばいいんだよ、ん?B◯Gイシューじゃないよ! 「イシューからはじめよ」を読んで重要な問題の見極め方を学ぶ - ブロックチェーンエンジニアとして生きる. イ・シュ・- です! うーむ、そもそも、イシュー(ISSUE)って知ってます?それってなんぞや?説明できます?そう、いきなり聞かれてもなかなか分からないよね。 実は、僕も分かりません。(お前もかい!笑)なんで、ググッてみました! イシュー(issue)とは イシューとは、一般的な用語としては「論点」「課題」「問題」などと訳されることが多いが、 「クリティカル・シンキング」においては、論理を構造化する際に、その場で「何を考え、論じるべきか」を指す。 「イシューを特定する」とは、「何を考えるべきか」「受け手の関心は何か」を熟考し、「考え、論じる目的」を押さえることを指す。イシューの特定が見当はずれでは、どんなに精緻に論理を組み立てても意味がない。 引用: グロービズ経営大学院 HP MBA用語集より つまり、 英単語の「論点、争点」などの意味から、「考え、論じる目的を押さえる」といった意味合いに派生した、ビジネス用語ですね。 で、世の中にそうした事を説明する本は色々とあるけれども『どれを選んだらよいか』ということに迷ったら、先ずオススメするのがこの本 『イシューからはじめよ』 です! この本の著者である、安宅和人さんは素晴らしい経歴の持ち主です。もう、既に知っている方もいるかも知れませんが、改めてご紹介。 安宅和人(あたか・かずと)さん 超略歴 ・東京大学大学院 生物化学 修士課程 ・マッキンゼー・アンドカンパニー入社 ・イェール大学に留学 脳神経化学プログラム 博士課程 ・マッキンゼー・アンドカンパニーに復帰 ・ヤフー COO室長、事業戦略統括部長 ・ 現職:ヤフー CSO すげー、マジすげーっとまぁ、華麗なる経歴です。 そんな、安宅さんの『イシューからはじめよ』をご紹介します!

• 「イシュー」を説明できますか？｜『イシューからはじめよ』
• 「イシューからはじめよ」を読んで重要な問題の見極め方を学ぶ - ブロックチェーンエンジニアとして生きる
• 「イシュー」とは？意味と使い方を例文付きでわかりやすく解説 – スッキリ

「イシュー」を説明できますか？｜『イシューからはじめよ』

それはどうやったら集められるのか? もし想定と違うデータが集まってしまったらどうするのか?

「イシューからはじめよ」を読んで重要な問題の見極め方を学ぶ - ブロックチェーンエンジニアとして生きる

もくじっ! 実は、もくじを紹介する前に一つ問題があります。この本、とても良い本なのですが 読み解くのに少し難しい側面もあります。 『イシューからはじめよ』のサブタイトルに『知的生産の「シンプルな本質」』なんて書かれているんだけど、シンプルなのはそうなんだけど、簡単か、というとそうでもなかったりする(汗) 内容そのもの(書き方とか)は、分かりやすいんだけど、 聞きなれない用語がサクッと重要なところに差し込まれてる から、ちょっと迷っちゃうかもしれない。 もくじ を見てもらって「これくらい楽勝!」って人は、解説を読み飛ばしてください。少なくとも僕はググりました。 もくじ はじめに:優れた知的生産に共通すること 序章:この本の考え方 ー 脱「犬の道」 第1章:イシュードリブンー「解く」前に「見極める」 第2章:仮説ドリブン(1)ー イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる 第3章:仮説ドリブン(2)ー ストーリーを絵コンテにする 第4章:アウトプットドリブン ー 実際の分析を進める 第5章:メッセージドリブン ー 「伝えるもの」をまとめる おわりに:「毎日の小さな成功」からはじめよう どうですか?見知らぬ言葉ばかりかな?でも、大丈夫。このもくじに書かれている言葉をこのあとちょっと解説!

「イシュー」とは？意味と使い方を例文付きでわかりやすく解説 – スッキリ

D. )。マッキンゼー復帰にに伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーの1人として、飲料・小売り・ハイテクなど幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。また、東京事務所における新人教育のメンバーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。2008年よりヤフー株式会社に移り、COO室室長として幅広い経営課題・提携案件の推進などに関わる。

◯常識を捨てる 「一般常識を捨てて」この本を一通り読んで実践する。↓の文は、前半(一般の常識)で後半(安宅さんの主張)です。 【一般常識/安宅さんの主張】 ・「問題を解く」より「問題を見極める」 ・「解の質を上げる」より「イシューの質を上げる」 ・「知れば知るほど知恵が湧く」より「知り過ぎるとバカになる」 ・「1つひとつを速くやる」より「やることを削る」 ・「数字のケタ数にこだわる」より「答えが出せるかにこだわる」 〇各章のアプローチの用語を理解すること 1日目) 第1章:イシュードリブン 今本当に答えを出すべき問題=「イシューを見極める」 2日目) 第2章:仮説ドリブン① イシューを説けるところまで小さく砕き、それに基づいてストーリーの流れを整理する 2日目) 第3章:仮説ドリブン② ストーリーを検証するために必要なアウトプットのイメージを描き、分析を設計する 3日目+4日目) 第4章:アウトプットドリブン ストーリの骨格を踏まえつつ、段取りよく検証する 5日目) 第5章:メッセージドリブン 論拠と構造を磨きつつ、報告書や論文をまとめる 一例ではあります。ただ、この様な短い期間で高度はアウトプットを出すことは難しいため、 この流れを素早く回し何回も回転させることが大切。 と説かれています。 まとめっ! 「イシュー」を説明できますか？｜『イシューからはじめよ』. さて、まとめっ!です。

オスマン 帝国 外伝 イブラヒム 死, 2024