Amazon.Co.Jp: 電通「鬼十則」―広告の鬼・吉田秀雄からのメッセージ : 植田 正也: Japanese Books

とびだせ どうぶつ の 森 新作
July 31, 2024, 2:01 am

"君の仕事は迫力も粘りも厚みすらもない。" "きみは卑屈未練になる。" 社訓の文章に"きみ"って・・・なぜ語り調になってるの?って思うんですが。 それはともかく。 なんで 社員を脅してる んでしょうか? まるで怒られてるみたいです。 洗脳されてる感じすらします。 とはいえ、煽りや一度マイナスイメージに振って恐怖感を与えるのはセールスの基本です。それを社訓に取り入れてるのは「さすが広告会社だ」と変なところで感心してしまいました。 脅しを入れないと部下を動かせないなんて。こんな人は上司にしたくないですね。 だからパワハラが当たり前の社風になってしまうのかもしれませんね。 まとめ 社会人やビジネスマンの心得として人気のある鬼十則。 起業しようとする人や経営者には大いに参考になる優れた教えだと思います。 むしろ 経営者や責任ある立場の人にこそ学んでほしい。 でもこれが会社にやとわれて働く サラリーマンに当てはまるのか疑問 ですね。 確かに自分の頭で考えたり、自分の仕事に誇りを持つとか、責任を持つのは大切です。 でも、現代では社員に負担を押し付ける口実に使われてるように感じます。 鬼十則そのものというより、過剰な負担を社員に押し付けて死んでもやり遂げると思わせる会社の体質が過労につながっているのではと思います。 鬼十則は自分自身への教えてとして使うなら意味があります。 でも人に強制するものではないように思います。 何が必要でどこが今の時代や働き方に合わないのか、考えてみるのも大切なのかもしれませんね。 関連記事: 裏十則とは現代サラリーマンの生き方を表現してる?

トヨタにもあった鬼十訓！でもやっぱり電通の方が強烈だった件 | エンジョイ期間工 In Toyota

どうでしょう?消費者とのコミュニケーションに一役買ってくれそうな、温故知新の解釈ですね。

電通の鬼十則と裏十則。「死ぬくらいなら辞めれば？」ができない理由。 | フリーランスNote

それとも「裏十則」でしょうか? 願わくば「鬼十則」な会社でありたいものです。 【質問】あなたの会社は、「鬼」ですか?「裏」ですか? 当社は「鬼」ですね。(キリッ!・笑

Amazon.Co.Jp: 電通「鬼十則」―広告の鬼・吉田秀雄からのメッセージ : 植田 正也: Japanese Books

話題 実名での「独白」を決断した電通元常務執行役員の藤原治さん 目次 新入社員だった高橋まつりさん(当時24)が過労自殺し、労災認定されたことに端を発した電通の違法残業事件。たびたび問題視されたのが過酷な働き方の指針になったと言われる「鬼十則」です。ところが、電通元常務執行役員の藤原治氏は「上司や同僚の口から聞いたことは一度もなかった」と言います。「鬼十則よりも理解するべき特殊な体質がある」。かつて経営の中枢にいた電通元役員。"最後の独白"が訴えることとは?

自殺者の出た電通の社訓「鬼十則」とはどんな教えなの？ | きづきログ

2007年03月16日 04時37分 コラム 単体では世界最大の広告代理店である「電通」には4代目社長吉田秀雄によって1951年につくられた電通社員、通称「電通マン」の行動規範とも言える「鬼十則」と呼ばれる非常に有名な言葉があります。いわく、 1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 4. 電通 鬼の十訓. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。 7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。 8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。 10.

電通「鬼十則」と「裏十則」 | 中小企業コンサルティング ゆるビジ☆

電通の鬼十則と裏十則。「死ぬくらいなら辞めれば?」ができない理由。 2020. 08.

電通は、就職先として依然人気の大企業。2016年末の新入社員の過労自殺事件で批判の対象になったが、そこでやり玉にあげられたのが企業体質を象徴する「鬼十則」。しかし、「鬼十則」は古い価値観だからダメなのではない。自己実現欲求をかなえるハウツーだから問題なのだ。その違いにこそ、新時代の再編を生き抜くヒントがある。グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで「日本侵略」を担ってきた戦略統括者・葉村真樹氏の新刊 『破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略』 から、内容の一部を特別公開する。落合陽一氏推薦!