優秀 な 人 から 辞め て いく

ここ から 伊勢 神宮 まで
July 31, 2024, 3:17 am

解決済み 優秀な社員がどんどん辞めていきます。うちの会社は仕事ができる若い人から順にどんどん辞めて行きます 優秀な社員がどんどん辞めていきます。うちの会社は仕事ができる若い人から順にどんどん辞めて行きます やはり人事システムが悪いのでしょうか?たしかに活躍してもあまり給料は上がりません 他の会社はどうなんでしょう? 逆に優秀な人間ほど残りダメな人ほど辞めるような会社ってありますか?

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「うちの会社は優秀な奴からどんどん辞めていくよなー」 「ほんと、経営陣がイケてないからだよな」 「会社の末期症状だよな」 みたいな会話は結構いろんな会社で聞かれそうです。 でも、「優秀な奴から辞めていく」のはイケてない会社だけではないと思います。どの会社もそうだと思います。 なぜかというと、人は誰しも自由を求めるからです。程度の差こそあれ。自分で意思決定したい、自分の思ったようにやってみたい、自分で工夫して試してみたい。誰しもそう思うものです。 でも、会社は組織なので、一個人の自由を無制限に認めるわけにはいきません。 優秀な人は「自分は優秀だから独立してもやってける!」とか「自分で会社を作ってやっていける!」「もし独立して失敗しても食いっぱぐれることはない!」とか思いがちです。(それが正しいかどうかはさておき) なので、どんな会社でも優秀から辞めていくと思うし、会社はそれを織り込んで組織設計をするべきかなあ、なんて思います。 冷めすぎでしょうか?笑 優秀な人に残ってもらえる会社にしよう!という努力は当然大事だと思います。でも、優秀な人は巣立っていく、優秀な人は「卒業していく」ことを前提に組織を作った方が上手く回るかもしれない、と思いました。 (追記)僕はいまフツーにサラリーマンをしているので、自分が優秀だ、と言っているわけではありません。笑

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2021-04-16 記事への反応 - 新社長は前社長よりも出社をされるから、テレワークは縮小して出社しろ! ってアホかよ オモロイ会社やな。増田ついっていって大丈夫か。 オモロイでしょ この「出社しろ」のお触れを出した部長の部署だけはコロナ禍でも転職で会社を去る人が後をたたないのよね 部長さんは、このコロナ禍で次の会社をすぐ見つけられる有能なスタッフを育てたんだな。 ホントに「優秀な人から辞めていく」を目の当たりにしました うちは、田舎やけど、ずっとフル出社やで マイカー通勤禁止やねん 田舎はマイカー通勤でしょ? マイカー✌︎('ω'✌︎) 換気しても空気綺麗だし、通勤の密はないし、やったぜ!! 優秀な社員がどんどん辞めていきます。うちの会社は仕事ができる若い人から... - お金にまつわるお悩みなら【教えて！　お金の先生】 - Yahoo!ファイナンス. おほー 運転中にハンバーガーとコーラで毎日プチ旅行気分のやつやな 車の中は、もう一つの我が家だぜ✌︎('ω'✌︎) テレワーク縮小の意味が分からん これからだろ なんでこの情勢下で出社励行なのか理解不能です 人気エントリ 注目エントリ

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どんな会社であっても退職者は出てくるものです。 また、退職理由も十人十色でしょうし、 本当の本音を聞けることも多くはないでしょう。 ですが、自分から見て 優秀な社員や重要なポストにいる社員 が、 頻繁に辞めていく会社は危険 かもしれません。 それは業績なのか、体質なのか、事業内容なのか、はわかりませんが、 普通に考えたら、辞めていかないだろうという人たちが辞めていくのは、 何かあったのか、 問題があるのか?と疑うべき です。 また、常に現状より上を目指すという部分から優秀な社員は去る傾向もありますので、 他人事と思わず現状に満足せずに、 自分を高めるという考え も持っておくといいでしょう。

成長の場を与えない 優秀な社員に「この会社にいたい!」と思わせるためには、彼らに仕事での成長の場を与えることです。 直接仕事に関わるなかで成長していく彼らは、自らセミナーなどに参加するでしょうし、ぐんぐん力をつけていくようになります。もちろん仕事にもやりがいを感じていれば会社を離れることはありません。そうすれば余計な求人を出す必要がなくなり、コスト削減にもなります。 優秀な人材さえ残っていれば、会社はもっと良い方向に向かっていくのです。 05. 優秀な社員がどんどん辞めていきます。うちの会社は仕事ができる若い... - Yahoo!知恵袋. 上司がプロジェクトに 無関心 自分が関わっているプロジェクトのことなら、知っていて当たり前と思うかもしれませんが、そうではないようです。BambooHRの調べでは、82%の人が「上司がプロジェクトに関して無関心でイライラする」という回答が得られたとか。 細かいことまですべて把握している必要はありませんが、納期の期日など重要なポイントは抑え、それに向けて部下と話しましょう。上司との適切なコミュニケーションは部下にとってモチベーションにつながりますし、 たとえプロジェクトが間違った方向に進んでいたとしても早めに軌道修正ができ、時間のロスが少なくなります。 06. 上司が部下と コミュニケーションを取らない 先述した通り、会社では上司と部下のコミュニケーションがとても大切です。 コミュニケーション不足のせいで、プロジェクトをイチからやり直すなんて、目も当てられません。 部下をイライラさせて、エネルギーと時間を無駄遣いするより、その分をプロジェクトの進行に当てたほうがはるかに有益です。 そのために、プロジェクトの目的とビジョンを共有して、明確にしておく必要があります。会社にいる人すべての時間を有効活用できるよう、コミュニケーションは欠かさないようにしましょう。 07. そもそも 上司が働かない 上司の立場にいるとある程度の特権は与えられていますが、部下に仕事を任せて自分は休暇を取ってばかり、というのは良くありません。それは部下の不満を生み、彼らが会社を去る原因になります。 もし、 あなたが部下のお手本になるような「よく働く上司」であるなら、彼らはあなたを見習い、進んで仕事をするようになるでしょう。 そして、それは会社の利益にもつながるのです。 08. 上司がウワサ好き 上司が社内のウワサ話に夢中になって、仕事に支障をきたすようでは困ります。 上司の役割は部下が仕事をしやすい環境をつくり、みんなで目標を達成できるように管理すること。 ウワサ話など、小さいことに気を取られていては、全体を見通せません。 上司なら、ウワサ話に惑わされず公平に判断するように努力しましょう。 Licensed material used with permission by Elle Kaplan