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• 銀行員に経理への転職をオススメする理由5選 | フジヤマブログ

銀行員大リストラ時代の「失敗しない転職法」【渡部昭彦インタビュー動画1】 | 銀行員完全転職マニュアル | ダイヤモンド・オンライン

保守的である 銀行員は保守的に物事を捉える傾向あるといえます。 特に融資担当であれば ・融資しようとしている会社は安定的に収益を上げられるのか ・債権が貸し倒れる懸念はないか などといったように融資した資金が貸し倒れないか様々な観点からを検討します。 融資先が貸し倒れてしまうと人事評価で大きな減点となってしまうので、 必然的にリスクを回避する ようになっていくのです。 この点、経理も保守的に考えることが多い職種となっております。 会計処理の中に、会計上の見積もりを用いたもので 固定資産減損損失 という会計処理があります。 固定資産が将来にわたり稼ぎ出すキャッシュ・フローが固定資産簿価を上回っているのかを検証する手続き( 減損損失の認識 と言います)があるのですが、 楽観的にキャッシュ・フローを見積もってしまうと監査人に妥当ではないと指摘されるので、保守的に見積もる必要があります。 また、固定資産減損損失と同様に、貸倒引当金という売上債権や貸付金など金銭債権の評価も会計上の見積りの一つになりますが、銀行で培ってきたスキルを活かすことができます。 上記のように、銀行の融資業務で培ってきた保守的に物事に捉えることが経理業務に活かせることができるのです。 以上から、 「保守的であること」 が銀行員に経理への転職をオススメする理由となります。 5. コンプライアンス意識が高い 銀行員は他の方に比べてコンプライアンス意識が高いといえます。 銀行は お金を取り扱っているため信用が非常に重要 であり、不祥事を起こしてしまうと一気に信用を落としてしまい、 最悪の場合、顧客が預金を引き揚げた結果、倒産してしまいかねないので、コンプライアンス意識が高い傾向にあります。 その点、経理も会計基準や税法など様々なルールを守らなければならない職種です。 誤った会計処理を行ってしまうと、不正会計として報道されてしまい企業の信用を落としてしまいかねません。 不正会計を行わずに、ルールに則って業務を遂行することが経理の仕事にも求められるので、コンプライアンス意識の高さは強みになるといえます。 以上から、 「コンプライアンス意識が高いこと」 が銀行員に経理への転職をオススメする理由となります。 まとめ ここまで銀行員に経理への転職をオススメする理由を5つ紹介していきました。 銀行員にとって経理という職種は相性がよく活躍ができる職種だと思いますので、転職を考えている人はぜひ経理への転職も検討してみて下さい!!

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「銀行員から転職したいけど、どんな転職先がオススメなの?」 「代表的な転職先のメリットやデメリットを知りたい」 銀行の将来性... 若い人はより刺激を求めて、 IT業界 や エンジニア になるという話も聞きます。 銀行もフィンテックに飲み込まれそうですしね、キャリアチェンジとしてはありかも。 また、 メーカー や 公務員試験 も根強い人気があるようです。 ああ、僕も転職したいです! とりあえず転職サイトに登録しましたが、やはり30過ぎるとなかなか転職は難しそうですよね。 ほんと転職するなら、若いほうがいい…… うたのん アベさん、ありがとうございました! 銀行員大リストラ時代の「失敗しない転職法」【渡部昭彦インタビュー動画1】 | 銀行員完全転職マニュアル | ダイヤモンド・オンライン. これからも一緒に銀行業界でなんとか頑張っていきましょうね! (もしかして、転職するのかな……) 銀行員の転職に役立つサービス情報まとめ、自分らしく働くために 転職したら年収ってどうなるの?無料で使える診断サービス 「転職に興味があるけど、具体的に動き出せていない」 「ぶっちゃけ...

銀行員に経理への転職をオススメする理由5選 | フジヤマブログ

TOP > 銀行員の転職 地方銀行員の転職先はどこがいい?メーカーなどおすすめの転職先とキャリアチェンジの成功法 🕒 2020/11/30 「地方銀行の仕事はつまらない…」 「やりがいを感じない…」 「ほかの職業より激務だ…」 地方銀行の転職にはなにかとネガティブな噂があります。 確かに銀行というのは昔ながらの体育会系気質の職場な傾向があります。 労働時間が長めで、部署によって常にパワハラ・アルハラの危険に脅かされています。 残酷な環境と厳しい出世競争がイヤになり、思い切って転職活動に踏み切る方も少なくありません。実際に離職率が高い業界の筆頭でもありますね。 今回は現役で活躍中の金融キャリアコンサルタントの知見をもとに、地方銀行員が転職活動を成功させるポイントをお伝えします。 なぜ地方銀行員から転職したい? 銀行の離職率が高い理由は次の3つです。 忙しくて自分の時間がとれない 営業ノルマがきつく、顧客のためになる提案ができない 体育会の古い体質、厳しい出世競争 「忙しくて時間がとれない」のは新卒入社から3年程度は多くの資格を習得する必要があり、休みの日も勉強にあてる銀行員が多いです。 次の「営業ノルマ」、営業職の場合、支店や上司の方向性によって販売する商品が傾斜されており、本当に顧客のためになるかわからないまま決められた商品を売らなくてはいけないというケースがあります。 また、銀行そのものの「体質」に疑問を感じている人も少なくないんです。 体育会的な雰囲気があることも事実ですね。また、皆さんが出世を目指しますが、その席数が少なく、周囲との競争を苦手に感じている人にはストレスに感じることもあります。 銀行員の転職先として最も多い業界・部署とは? イチバン多い転職先は銀行・金融機関!

田島: とても楽しかったです。中小企業といっても規模はさまざまで一概にはいえませんが、経営者の人生や人となりが色濃く反映されているのが魅力だと思うんです。ストーリーや個人の人生が詰まった企業が単純に好きでしたし、一人の人間として学ばせていただくことも、たくさんありました。 森本: すごくいい話ですね。組織なのに、どこか人情味や親しみやすさがあるところは、間違いなく中小企業の魅力のひとつだと思います。 田島: 横信でBtoB向けの営業に携われたことで、ありがたいことに3000社ぐらいの中小企業と出合うことができました。本当に一社一社が個性的で、経営者の思いが詰まっていて、誰かに語りたくなるようなストーリーがあるんですよね。ただ一方で、その魅力が世の中に伝わっていない、中小企業が持っているポテンシャルが発揮しきれていないとも感じていました。 森本: どんなところに課題があると思いましたか? 田島: 一つには絞れませんが、例えば日本の中小企業は海外に比べて生産性が低いといわれています。私はその原因のひとつとして、支援体制の問題があると思っています。中小企業の経営者は孤独で、なかなか従業員からアドバイスをもらえる機会もありません。一人のアイデアでは成長に限界がありますよね。それを支援する場づくりができていないことが課題でした。 森本: 地域活性化を担う金融機関の元バンカーならではの視点ですね。 田島: まさしく、本来は地域の金融機関がその地域の経営者を支えるべきです。しかし、金融機関が経営者に本気で寄り添い、成功させようとしているかというと、必ずしもそうではありません。旧態依然とした"お願いセールス"や、自分たちの都合を最優先したプロダクトアウトの発想が根強く、このままでは地域の金融機関も中小企業も成長できないと思いました。 孤立無援の状態から700社に営業。地道な活動で仲間を増やす 森本: そのような経験から生まれたのがBig Advanceですね。 田島: はい。生産性向上を中心とした中小企業の経営支援 をITの力で実現し、同時に、金融機関の営業スタイルをお願いセールスからお客さまファーストに変えるためのプラットフォームとして企画しました。 森本: 正直、最初の周囲の反応はどうでした? 田島: 鼻で笑われました(笑)。実績がないですし、費用対効果の確証もなく、なにより他の金融機関がどこもやっていないビジネスだったので、当然ながら反応は渋かったですね。 森本: その状態からローンチまでどのように持っていったのでしょうか?