なる よう に しか ならない
全国 手話 検定 試験 資料 請求そろそろ日本でもワクチンが配布されますね。副作用や遺伝子組み換えの問題があるので、ワクチン打つ派と打たない派と意見が分かれてます。私は今のところは打たない派です。 「焦っているなら焦っているでいい、思うようにいかないのなら思うようにいかないでいい、後悔しているなら後悔しているでいい、損したなら損したでいい、辛いなら辛いでいい、大切なものがなくなったらなくなったでいい、失敗したなら失敗したでいい、嫌な事は嫌でいい、良いことは良いことでいい、腹がたったら腹がたったでいい。人生なるようにしかならない。それを【こうあるべきだ】と、自分の思うようにしようとするから悩みだす。【人生、なるようにしかならない】という言葉は、これ以上ないどん底を見たときに言う言葉。【いつ死んでもいい】と思った人が言う言葉。これを言うのは、無気力の人ではない。それは、生と死の境にいる人。もう一度言う。人生、なるようにしかならない。そういう強さが欲しい。そういうことを味わわないと、そういう強さは生まれない。どん底を見ないと、本当の強さが生まれない」 著 加藤諦三 自分の受け入れ方から一部抜粋
人生なるようになるし、なるようにしかならない。という後悔をしない考え方 | イクリスマガジン
自分のスキルを3種類に分けて考える 馬渡氏によると、ビジネスパーソンとして必要なスキルには、「専門能力」「対人能力」「概念化能力」の3種類があるのだそう。自分のスキルを、これら3つのジャンルに分類してみることで、具体的な成長目標を考えやすくなります。 専門能力 専門能力は、 自分の担当する仕事に関わるもの 。プログラマーならプログラミングのスキル、経理の担当者なら簿記などのスキルです。 対人能力 対人能力とは、いわゆるコミュニケーション能力ではなく、「 他人に対してどれくらいの影響を与えられるか 」を指します。いくら人付き合いがうまく交友関係が広くても、相手に影響を与え、動かすことができなければ、「対人能力がある」とは言えません。高い対人能力を発揮するには、自分の人間性を磨くとともに、相手と信頼関係を築くことが必須です。 概念化能力 概念化能力 とは、 仕事や組織全体を俯瞰的に見る能力 のこと。経営者の視点で自分の役割をとらえたり、会社の現状をふまえて事業戦略を立てたりする能力です。社内でのポジションが高くなり、管理職としての役割の幅が大きくなるほど、概念化能力の必要性はより強くなっていきます。 2. 3年間の成長を振り返る 上記の「専門能力」「対人能力」「概念化能力」を意識しつつ、過去3年間に自身がどれだけ成長したかを振り返ります。 3年前と比べ、どんな能力が成長したか? 3年前から成長していない能力は何か? 理想としては、この3年間でどんな自分に成長していたかったか? といった質問を自分に投げかけ、 3年間でできたこと/できなかったこと を具体的に洗い出しましょう。 3. 3年後までの成長目標を立てる 振り返りを終えたら、得られた反省をもとに「3年後どうなっていたいか」という目標を考えます。振り返りのときとは反対に、 3年間で、どんな能力を成長させたいか? 能力をどれくらい成長させたいか? 3年後には、どんな自分に成長していたいか?
人や自分を責めず、人と自分を比べず、嫌な事を繰り返し思い出す事をやめ、 ただただ、今を大事に楽しんで、今流れるこの時間のことだけに集中して、 丁寧に生きていけば良い 人生は本当に望むようにはいきません。 一緒に暮らしたい夫には連絡もつかず無視されてもちろん一緒に生活することも将来の話もできません。 イライラの原因の同居人の母は 本当に元気で私にまとわりつきます。 私がやっと見つけたささやかな生きがい(花を育てて売ること)にさえ毎年必ず 後を付回すように除草剤をかけてきます。母が雑草が大きらいで草むしりをしません。 たぶん母より私のほうが先に逝く事になります。 この一年本当に疲れました。花を育てる以外の生きがいを探そうと思っています。