「つまらないけどエライ人」との会話を持たすには | President Online（プレジデントオンライン）

社長になることの価値は、時代でどのように変化したのか。 (篠原 信:農業研究者) 職場でキャリア教育なるものがあった。「働くからには、人の上に立つことを目指せ!」というお話。裏を返せば、管理職になるのを希望しない人が増えていて、人選に困っている状況があるのでは、と感じたものだった。 キャリアインデックスが2017年5月に実施した「 有職者に向けた仕事に関する調査 」によると、管理職になりたくない人は、20代男性で51. 9%、30代男性で48. 7%と約半数が、女性だと、20代で83. 1%、30代で84.

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「世の中には、本当にやるべき仕事に集中できていない社長が多い」と語るのは、経営コンサルタントの小宮一慶氏。小宮氏は、いくら頑張っていても結果につながらない「残念な社長」にならないためには、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが重要だと言う。 そこで今回は、そんな小宮氏の著書『できる社長は、「これ」しかやらない』の中から、残念な社長の「ある特徴」について語っていただいた。 ※本稿は、小宮一慶著『できる社長は、「これ」しかやらない』( PHP研究所 )の一部を再編集したものです。 社長は責任が重い立場にいる分、報酬が多いだけ 突然ですが、一つ質問です。「社長」は、人間的に偉いのでしょうか?

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さて、最近 各省庁の幹部人事 に関して、新たな問題が生じています。 従来は、 「事務次官」 をトップとする各省庁の幹部人事についても、各省庁の独立性を考慮し各省庁内で決定され、内閣はそのまま追認するという形を取ってきました。 ところが、第二次安倍内閣発足後の平成26年(2014年)に、内閣官房に新たに 「内閣人事局」 が設置され、「事務次官」を含む各省庁の幹部人事はこの 「内閣人事局」 が決定することに変更されました。 このことによる内閣の各省庁に対する政治的介入が危惧されていましたが、 この変更後は内閣にとって都合の良い各省庁の幹部人事が行われるようになってきている ようです。 その結果、 各省庁幹部は内閣の意向を重要視 するようになり、「モリカケ疑惑」をはじめとする各省庁幹部による 一連の公文書改ざん、隠蔽などの諸問題 のいわゆる 「忖度(そんたく)」 疑惑がクローズアップされているのはご承知の通りです。 「忖度(そんたく)」 という言葉はそれまであまり使われてはいませんでしたが、いまや 「流行語大賞 」にも選ばれ、すっかり一般にも浸透した言葉になりました。 投稿ナビゲーション

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解決済み 「次長」とは、会社ではどのような位置になるのですか? 部長とかより偉いんですか? 教えて! 「次長」とは、会社ではどのような位置になるのですか? 教えて!「次長」とは、会社ではどのような位置になるのですか? 教えて!

会社組織の座席について 偉い人 役員や部長は、出口から一番遠い席に{上座}座り部内を見下ろすようにすると思いますが、 一般的に部長 次課長 各役職 ヒラの順番に出口近くになっている理由は? また上座にいる部長近くにすわる社員は監視されてるから? どーなんでしょう 管理職の方のご意見お聞かせ下さい。 役職あるのに部下も一緒に仕事する人もいなく出口付近にまわりにだれもいない座席に座らせられるのは 問題あるからでしょうか?