ストレングス リーダーシップ さあ リーダー の 才能 に 目覚め よう

行動力の資質群 このグループは主に、行動の動機となる資質を表します。 例えば、「達成欲」という資質は、達成すべきものがあると、モチベーションのスイッチがカチッと入って燃えます。仕事をいくらやっても疲れないスタミナの塊です。 また、「公平性」という資質は「物事を公平に扱うべき!」という使命感が行動の源になっています。この動機が人間関係と結びつくか、学習と結びつくかで、どのように行動に現れるかが異なります。それはあなたのトップ5次第です。 グループ2. 影響力の資質群 このグループの資質は、「人に影響を与えたい(無意識に与えてしまうことも)、自分が人に対してどれだけ影響を与えたのか、フィードバックが欲しい」という動機を生みます。 たとえば、「最上志向」という資質は「とにかく最高の」結果を、個人のみならず、他人も巻き込んで求める資質です。これが人間関係と結びつくと、「自分が認める最高の人と関わりたい」となったり、仕事と結びつくと「最高の結果を得たい」となったりします。 あるいは「自我」という資質は、まさしく「自分がどれだけの影響を他人に与えているのかを知りたい」という資質ですが、これがうまく機能すると、「世界によい影響を与えたい」という動機を生み出します。 グループ3. 人間関係構築の資質群 このグループの資質は「どのように人間関係を築いていくか」ということを規定します。 たとえば「共感性」という資質は、「他人の感情を察することができる」という特徴をもちますが、この資質を使うと、人の感情に察した行動ができます。 また「調和性」という資質は、争いのない状態を志向する資質ですが、そのために対立する2つのグループにたいして折衷案を提示することが得意だったりします。 グループ4.

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ストレングスファインダーを受けると見つかるあなたの強みの種は「思考・感情・行動のパターン」であるとされています。つまり、それは普段からとても自然に発揮されていることで、あなた自身では見つけにくいもの。 上司や部下から自分自身の強みに関して客観的な意見をもらうのも一つのやり方ですが、ストレングスファインダーの診断を受けてみるのもいいかもしれません。 通常版と違い、この「ストレングス・リーダーシップ」では、あなたの才能をチームの為にどんなふうに活かしていけるかのヒントがたくさん書かれています。 一番あなたらしいマネージャー像 を創っていく。そして強みを活かしていくには、まずは自分の才能を知るところから。 トム・ラス, バリー・コンチー 日本経済新聞出版社 2013-03-23 2021. 06. 04 ストレングスファインダー®を受けるには? 2019. 21 リーダーシップってそもそも何?

ストレングスファインダーの結果を活かす「資質の組み合わせ」を読み解くヒント - ヤトミックカフェ

自己分析のひとつとして有名な「 ストレングスファインダー 」を気になっている人も多いのではないでしょうか。 本記事では、ストレングスファインダーの診断方法や診断にかかる時間、34の資質、ストレングスファインダーの活かし方などを詳しくご紹介します。 ストレングスファインダーをやってみたいけれど、二の足を踏んでいる人は参考にしてみてはいかがでしょうか。 本記事の内容をざっくり説明 ストレングスファインダーとは? ストレングスファインダーの34の資質 就活でのストレングスファインダーの活かし方 ストレングスファインダーとは? 「ストレングスファインダー」の名前は聞いたことがあっても、詳細はよく知らないという人もいるのではないでしょうか。 ストレングスファインダーとは、アメリカのギャラップ社が開発した 「資質」「ポテンシャル」を知るためのテスト です。 自分の弱みに目を向けるのではなく、強みをさらに伸ばしていこうという考えによって作られたテストのため、「ストレングスファインダー」と名付けられています。 ストレングスファインダーで見つけられるのは、強みではなく、強みの種になる「 資質 」がわかります。 全世界に展開されており、2400万人もが診断しているテストです。 ストレングスファインダーの診断方法とは?無料で診断できる?

「リーダー」と聞いて、あなたは誰の顔を思い浮かべるだろう?世界の政治家、有名企業の経営者、自分の上司、いや自分自身だという方もいるに違いない。あなたの中のリーダー像が、あなたのリーダーシップを後押しすることもあれば、あなたのリーダーシップ発揮を妨げたり、リーダーシップから距離を置かせたりすることもある。あなたの中のリーダー像は、ブレーキではなく、アクセルとして機能しているだろうか? 本書は、良くも悪くも各人が持つ固定的なリーダー像からの解放を訴え、次なる方向性として「強みを活かすリーダーシップ」「多様なリーダー像」を示してくれている。さらに、その効用と実践方法が記載されたガイドブックとなっている。メッセージは著者の次の言葉に集約される。 すぐれたリーダーに共通しているのは、それぞれが自分の強みを正確に把握していること。そして、適切な時に適切な強みを持つ人に協力を求めることができることだ。だから、すべてのリーダーを定義する決定的な特質というものはないんだよ。 本書は5つの章からなる。前半1章から3章までは、調査結果から明らかになった、「より有能なリーダーになるための3つの秘訣」が一つずつ披露される。コンパクトに要点がまとまっていることに加え、読者の「秘訣はよく分かった。では、どうすればいいか?」という問いを「待っていました」とでもいうかのように、後半の4章【実践編】に向け、読者にアクションを促す展開となっている。 1. 最も有能なリーダーは常に強みに投資している ⇒ まずは自分の強みを知ろう(付録のコードを使ってアセスメント・テストを受けよう) 2. 最も有能なリーダーは周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出す ⇒ 自分だけでなく、相手の強みを知ろう 3.