次世代リーダーとは？選抜・育成とタレントマネジメントの関係も解説｜Itトレンド

人事部長に呼ばれて「経営会議で、"次世代リーダー育成"に取り組もうという話になった。素案を出して欲しい。」と指示されたとき、あなたなら何から取り組みますか?

1. 次世代リーダー育成はどの階層・年齢層から始めるべきか | グロービスの人材育成・企業・社員研修サービス
2. 次世代リーダーに必要な３つの条件 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
3. 「次世代リーダー育成」のポイント | 無料セミナー | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
4. リーダー人材の不足をどう解決する!? 求められる次世代リーダーと育成法 - パーソル総合研究所

次世代リーダー育成はどの階層・年齢層から始めるべきか | グロービスの人材育成・企業・社員研修サービス

マッコーレイ, エレン・ヴァン ヴェルサ, ラス・S.

次世代リーダーに必要な３つの条件 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

□ 若手社員のやる気が見られない □ 若手社員がくすぶっていると感じる □ 若手社員のスキル不足を感じる □ 効率よく働けていない若手社員が多い □ 主体的に考える若手社員が少ない □ 他責が過ぎる若手社員が多い □ 次世代を担うリーダーが育っていない 当てはまるなと感じた方はこちらへ 笑って働く次世代リーダーを、 共に育成していきましょう 資料ダウンロード 最新コラム お知らせ

「次世代リーダー育成」のポイント | 無料セミナー | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ

リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。 具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき3つのスキル(①安定力 ②判断・思考力 ③指導力)を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

リーダー人材の不足をどう解決する!? 求められる次世代リーダーと育成法 - パーソル総合研究所

誰も教えてくれない、経営幹部への道 今さらなテーマにも聞こえますが、最近、ますます"次世代リーダー育成"に関する話題を耳にする機会が増えました。当方の周辺でもG1U-40(一般社団法人G1サミット主催)と呼ばれる会合が盛り上がっているらしい……と聞いたのは、つい先週の話。 各界で活躍している20~30代が、集い、学び、議論をして研鑽するプログラムが準備された集まりとのこと。参加メンバーには知人も多いですが、10年後、20年後も最前線で活躍する"日本の次世代リーダー"と呼べる人物ばかり。お互いが刺激をし合うことで、新たな日本の将来を描く機会になることを願う次第です。 どんな人が、次世代リーダー候補に選ばれる? さて、次世代リーダー育成とは、いったいどんな人が対象なのか? 「次世代リーダー育成」のポイント | 無料セミナー | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ. 取材してみると、いくつか条件がみえてきました。まず第1に、10年後、20年後も最前線で活躍している世代の人。つまり、現在は主任とかリーダーといった肩書を持つ立場の人です。第2に、今現在、高い業績を上げて活躍している人。でなければ、会社も次世代リーダーと認めてくれません。ただ、これでも十分ではありません。上記の肩書と実績に加えて、 《将来の経営幹部になれる「器」を持った人材》 と認識されていることが重要です。社内で「あいつは将来、わが社を引っ張っている」と共通認識が形成されるほどの存在であること。同世代でも風格や雰囲気、言動、といった点で、一目置かれているような人、あなたの周囲にもいるのではないでしょうか。 ちなみに、経営幹部になれる器とは ・ビジョンを描ける ・組織を構築する ・人を動かす といったような、仕事ができる"ポテンシャル"を備えていることがカギになります。この3つの条件がそろって、やっと次世代リーダーと呼ばれる(選ばれる)のです。 ただ、「器」の重要性については、「目の前の仕事をこなす」ことに忙殺されていて、あまり認識していない人が多いのではないでしょうか? 本来ならば、直属の上司が「将来のためにビジョンを描けるように精進しなさい」などと指導するべきですが、これが意外と教えてはくれません。上司自身も目先の仕事でいっぱいいっぱいであったりするからです。

新卒採用、中途採用、キャリア開発、離職者支援、リーダー育成など、企業における人事関連の課題は多岐にわたります。それは大企業でも中小企業でも変わらないことです。今回はそのなかから「次世代リーダーの育成」に焦点を当て、社内でリーダーを育成する方法を紹介します。 多くの企業がかかえる人事の課題とは? HR総研の調査(2018年6月実施)によると、調査に回答した企業の61%が「次世代リーダー育成」を自社の課題と捉えていました。またパーソルラーニングの『人材開発白書』でも、事業部のトップが抱える課題のひとつに「次世代リーダー育成」が挙げられています。同白書の2012年版では、事業部トップ37人にインタビューを行い、戦略実行上の問題点として、組織構造や制度の仕組みよりもミドルマネージャーのマネジメント能力に課題を感じているという結果がでました。同2016年版でも、事業部長は、「思い込みが邪魔をしてパフォーマンスを発揮できないミドルマネージャーの存在」に頭を悩ませているという調査結果が得られました。 これらの調査結果から、ここ数年、多くの企業が次世代リーダーや、その候補となるミドル層の育成に課題を感じていることが推察されます。 次世代リーダーに求められるものは? 多くの企業で次世代リーダー育成が課題となっている現状において、どのようなリーダーが求められているのでしょうか。たとえば、次のようなリーダー像があげられます。 1. リーダー人材の不足をどう解決する!? 求められる次世代リーダーと育成法 - パーソル総合研究所. 10年後、20年後に活躍できる世代の人 次世代リーダーには次の世代でビジネスの最前線に立ち、組織を引っ張っていくことが求められています。現在は主任くらいのポジションについている世代の人材が適当ではないでしょうか。 2. 実績があり、人望のある人 リーダーに必要な要素のひとつとして、「人望」が挙げられます。また、口だけでは人は集まりません。ある程度の実績を伴っていて、まわりの人がついて行きたくなるような人がリーダーにふさわしいでしょう。 3. 将来的に経営幹部になりうる器の人 次世代リーダーには、将来的に経営幹部になりうる器が求められます。その器とは、会社の方向性を示すビジョンを描くことができ、目標を達成するための組織を構築することができ、周りの人を動かす熱意を持つ人です。 次世代リーダーに必要なマインドセットとは?

人事戦略 次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには 多くの企業では常にリーダー育成の重要性が叫ばれ、さまざまな取り組みがおこなわれています。 その一方で、常に課題として挙げられるということは、それが必ずしも期待通りに進んでいないということでもあります。 そんな中で企業がリーダー育成を重視する背景と、次世代のリーダーに求められるものをお伝えします。 企業がリーダー育成を進める背景 事業を進めるにあたって、現代はどのプロセスでも常にスピード感を持った対応ができなければ、成功はありません。 そこで求められるのは「意思決定の速さ」です。旧来の企業の意思決定は、合議、稟議といった形で何人もの意見を聞き、 全体の総意で判断することが多かったのですが、このような時間を要する方法では、今の事業スピードに追いついていくことはできません 素早い意思決定をするには現場への権限委譲が重要。そのためには適切な判断、決断を瞬時におこなえるリーダー人材が数多く必要となります。 企業がリーダー育成を重視しているのは、このリーダーの絶対的な数が不足しているという現状があるためです。 昨今の事業スピードに対応するためには、いかにしてリーダーを育成するがポイントとなっています。 これからの時代に求められる次世代リーダーシップとは?