(2ページ目)結婚が決まったらやることリスト！婚約～入籍、結婚式準備やお金のこと（コロナ時の対応あり）

味方を増やす(がん相談支援センターを利用する) 2. 治療を決める(標準治療を確認する) 3. 復帰する計画を立てる(安易に仕事を辞めない) これら3つの手順を踏む事で前向きにがん治療に取り組んで頂ければ、がん治療で患者さんや家族の人生を消耗してしまう事は少なくなると思います。 (*1) がん患者・経験者の仕事と治療の両立支援の更なる推進について

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と看護師さんに聞かれると夫は「大丈夫です、歩いて行きます」と回答。ふたりで手をつないで手術室まで歩いて行きました。そして「大丈夫! 大丈夫! なっちゃん大丈夫だからね!」と、自分に言い聞かせるかのように私に声をかけてくれました。 でもやっぱり怖かったんでしょう。手術室の前でしばらく入るのを躊躇していました(笑)。入ろうとしては戻ってきて、私を抱きしめて、また入ろうとしてはまた戻ってきて、抱きしめて…3回目くらいかな?「もうええわい!」とさすがにつっこんでしまいました。 ひと笑いし、リラックスできたのか「行ってきます」と手術室に向かって行きました。そのときの顔は忘れられません。悲しそうなつらそうな、こわばった表情で…。彼の弱い部分を初めて見た私は「私が強くならないといけない。支えなきゃいけない。」と決意。 「大丈夫! 待ってるよ!」と見送りました。 この記事を シェア

夫の両親に「末期がん・認知症」が同時に来た！介護ストレス軽減3つのコツ | 老後のお金クライシス！　深田晶恵 | ダイヤモンド・オンライン

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今日は暇なので連投です(笑) 私が結構好きな落合陽一さんが テレビで孤独や孤立についてお話されていたので考えた。 がんになると孤独を感じると聞いた事があります。 確かに 「抗がん剤なんて周りでしてる人いないよ」 「どう向き合えばいいんだろ」 とかなり考えました。 その他にも色々孤独を感じることはあるんだと思う。 がんになってから言われた言葉で 強烈に頭に残ってることがある。 「実家に戻って療養出来ない事や人を頼れないのは 今までの生き方等全てあなたのせいです」 どういう思いからそのような言葉を発せられたか 私には分かりませんが、耳を疑いました。 別に親が悪いわけでもなく、 私も親が嫌いではないです。 普通に電話もするし、よく帰省もする。 どちらかと言えば良好な関係だと思います。 だけど、療養する場所ではない。 それは私のせいなのか?と酷く考えました。 (もちろん親のせいでもない) 仕事ではコロナで皆がテレワークが増え、 一人暮らしの人も多い私のチーム。 がんでなくても孤独を感じる人もいると思います。 コロナじゃなかったら それぞれのコミュニティで孤独を癒したりも出来る。 がん患者だと患者会に参加したりも。 今はコロナなので、それも難しい。 このご時世だとがん患者とそれ以外の人たちでは 孤独の感じ方にそれほど差はないように思った。 誰か(さんまさんかな?

粟津さんは家業を継ぐまで経営者としての経験はありません。建設の知識もなく、釘を打つ技術もなく、住宅ローンも組んだこともないという「何もない状態」でした。 そんななかで、経営者に就いた初年度に契約をしてくれたお客さんが複数いました。契約した理由を聞くと「粟津さんが一番逃げないと思った」と答えが返ってきました。 設計図面を使った打ち合わせ 「一生に一度の買い物を任せられる人かどうか」をお客さんは見ているのだと考えました。大手では、出世や転勤で担当者が変わってしまうこともありますが、粟津さんは「僕は住所も身元も公開して、『何かあったら来てください』と言っています。この営業スタイルだけで事業を続けることはできませんが、お客さんから絶対に逃げないという姿勢を貫き通せるのが、大切かなと思います」と話しました。 粟津さんが継ぐ前の2015年は、新築着工頭数が5棟で、年商で1億2千万円が最大でした。継いだ後の2018、2019年には12棟を契約し、年商3億円まで伸ばしました。借金は減らしていましたが、2019年から新規事業の立ち上げに向けて、今は借り入れを増やしています。 社員との信頼関係はどう作ればいい? 粟津さんの父親が経営していたころ、ムクヤホームのウェブサイトは「ドーンと親父の顔があって、建築についてのこだわりを書いた文章が載っていた」といいます。経営者がカリスマで、お客さんは父親の文章に感動して相談に訪れるという営業手法で、いわゆる「ワンマン型の経営」でした。 事業を継いだ際に、粟津さんはまずそのサイトを変えようとしました。すると、社員から「ここは先代が生きているかのように見せておいて、来てもらったお客さんには『代替わりした』と挨拶するのではダメですか?」と言われたといいます。 それではいつまでたっても変わらないと考えた粟津さん。「元々の取引先やお客さんが僕と先代社長を比較されるのは引き受けますが、社内でそれをやったら立ち行かなくなります。先代が仕事をどう進めてきたのかは情報として知りたいが、真似したほうがいいという意見は一切いりません」と社員の前で宣言しました。 粟津さん(手前中央)とムクヤホームのスタッフ ただし、これは「社員が社長を信じていない会社はお客さんにすぐバレる」という信念のもと、社員が信頼してついてきてくれる関係を築くための言動でした。仕事の中身については若くして継いだからこそ「教えがいのある社長、かわいげのある社長」を意識し、大工や設計士などから積極的に教えてもらう姿勢でいるそうです。 経営者の親とどう話せばよい?