ゴールドマンサックスの年収は2000万円越え？口コミを元に徹底解説 | Jobq[ジョブキュー]

ここまでで考えてきたように、ゴールドマンサックスに転職する人は、高学歴、外資系金融機関でキャリアを積んできた、など、いわゆる エリート の人たちです。 ゴールドマンサックスに転職したくても、条件が整わなくてあきらめる人が多いです。 ゴールドマンサックスの中でも、投資銀行サイドでは転職後も長く勤務を続ける人が多いようですが、トレーダー・ディーラーなどのマーケットサイドでは、せっかく転職しても数年で離職してしまう人が多いようです。 これは、マーケットサイドは短期売買が主体なので、瞬時に的確な判断をしなければならず、相当な集中力が求められる、というのが理由のようです。 年収が高い分、大変なことは多いようですね。 (写真/ Roman Tiraspolsky / ) 転職で年収って本当にあがる! ?転職成功者の年収アップ体験談 歯科医師の真実――年収3000万円の噂を徹底調査! 上には上が!年収1000万円を鼻で笑える年収3000万円の特徴 年収5000万円以上可!不動産業界の経営者がここまで稼げる理由 役員就任で年収3000万円?中小企業の役員報酬の実態 平均年収1094万円!弁護士のお金事情を徹底特集

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転職の際、一番心がけたのは、「この会社ではどうやっているのか」、「この会社では何が重要視されているのか」を学ぶことでした。多く人の話を聞いて、この会社のカルチャーをできるだけ理解することを心がけ、少しずつ変えていきました。 現在N. に来てからは、日本法人から来ているという立場を生かして、日本やアジアの社員とN. Yの社員を繋げたりしています。 アジアでやっていることをN. の人たちに知ってもらうために、「アジアのこの人がこういうレポート書いたから、次は共同でUSも書いてみませんか?」とか、逆に「N. ではこういうことが行われているから、アジアではこのような形で進めるのはどうでしょうか?」などと、促すようになりました。 アジアチームのイベントの様子 ■キャリアアップのコツとは? 20年続けてきたから、今見ている景色がある ――ご自身のキャリアチェンジを、ご自身でどう捉えていますか? 覚えておきたい、意外な発がん性食品20種・リスク低減の食品7種 | NewSphere -3ページ. 職種は変えていないので、キャリアチェンジという感覚はありませんが、20年続けてきたから、今見える景色があります。 転職後この3年間は、よりこの会社について学びました。この会社におけるカルチャー(文化)、デシジョンメイキング(意思決定)の仕方など。 最初の2年間は日本、1年間はN. と、それぞれの役割や責任、環境が少しずつが変わりました。特にこのN. での1年間は、特訓みたいな気持ちで、思いつくことはできるだけ行動に移しました。 あっという間に、フルサイクルで3年が経ちましたが、これまでの経験と周りにいる人たちからのアドバイスを元に、これからも柔軟にやっていきたいですね。 仕事のスキルには、ハードスキルとソフトスキルがあると思うのですが、両方大切だと考えています。若いころはハードスキルばかりにフォーカスしていましたが、私の場合、転職後の3年間は、ソフトスキルの部分を勉強し直す貴重な3年間になりました。 ゴールドマン・サックス出社初日は、小学校1年生のような気持ちになったそう ――もうすぐ期間限定の1 年が経つとのことですが、日本に戻るのですが? コロナウィルスの関係もあり、上司と相談中ですが、少し延びると思います。 現在ペースアップしているクオンツビジネスの仕事が、こちらにいることで、より早く進めることができるんです。 お客様が使いやすいプロダクトを、テクノロジーの人たちと作る仕事をしているのですが、去年は中国向けの商品を作り終えました。今年は韓国、台湾、香港向けを作ろうとしています。アメリカにいると、グローバルな基準で商品開発ができるので、もう少しN.

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吉田 :ゴールドマン・サックスは 「孤独な外資」 と呼ばれます。これは日系の金融機関と提携を持たないことに起因しますが、提携先を持たずそこからの仕事が得られないだけに、 「絶対に案件を獲得したい」という渇望が強い と思います。先輩や同僚の仕事ぶりを見ていると、提案の速さと質の高さにこだわる姿勢には 「自分が顧客でもゴールドマン・サックスに頼みたい」 と感じることがあります。 「あの時は敵と思ったゴールドマン・サックスが、実は味方だった」正念場で指名される、ナンバーワンの真価 ──吉田さんの役職であるVP(ヴァイス・プレジデント)は、クライアントと日頃から連絡を取り合うポジションですよね。ゴールドマン・サックスの仕事の姿勢は、顧客からはどのように受け取られていると思いますか? 過去のやりとりで、記憶に残っている言葉があれば教えてください。 吉田 :あるIPOで、弊社と他の投資銀行で方針が対立した時のことです。IPOは実施時の市場動向やお客様の事業戦略・実績によって価値が変動するため、タイミングが非常に重要です。お客様がIPOのタイミングを図っていた時、競合他社は「今がいい」と口を揃えて提案する中、 弊社だけは「まだ妥協しないで」と延期を求めました 。ゴールドマン・サックスはここでも「孤独」だったわけですが、最終的に延期を決断いただき、結果としてお客様にとって満足いただけるタイミングでのIPO実施に至りました。お客様からは、 「あの時は敵だと思っていたゴールドマン・サックスが、実は味方だった」 と、驚きと感謝の言葉を頂きました。 ──他社と対立する状況で主張を貫き続けるのは並大抵ではありませんね。どのような確信があって延期を提案したのでしょうか? 吉田 :自社の海外オフィスとの関係が密で、グローバルレベルでの業界の動向や国外マーケットの情勢を掴むことができたことが大きな要因です。シニアクラスの役職者や、本社を含む海外オフィスの社員もディスカッションに参加してくれたので、自信を持って提案に臨めました。まさに 総合力の勝利 だと思います。 ──「敵だと思っていた」という言葉にもある通り、クライアント側も投資銀行も、資金調達の手段であるIPOは早いに越したことはないはずです。「投資銀行は、自社の収益手段に誘導する選択肢しか提示できない」という一部の学生がもつイメージを良い意味で裏切るエピソードですね。 吉田さんのお話を伺っていると、 仕事に対する圧倒的なエネルギーとナンバーワンとしての矜持 を感じます。ゴールドマン・サックスの社員がここまで仕事の質を追求する原動力はどこにあるのでしょうか?

現在は東京オフィスの新卒採用チームに所属し、就活イベントでのマーケティングや社内のインターンシップの開催など、新卒採用活動に関する一連のイベントを管理しています。 私自身、新卒から業務部で5年間働きましたが、会社のカルチャーや一緒に働くプロフェッショナルな社員、また社内でできる経験すべてが、仕事上だけでなく人間的にも自分を成長させてくれたと思っています。まったく新しい業務内容ですが、自分が大好きな会社の魅力を伝えて、将来社内で活躍する人材の入社につながればいいなという気持ちで働いています。 ―この会社で働いてきたことで、何かご自身の中で変化したことはありますか?