部下の退職で評価が下がる？は本当だった - マネジュク【部下の育て方が分かるブログ】

部下のことを把握できていたのか? マネジメントはしっかりとやれていたのか? 職場に何か問題があるんじゃないか? 部下が辞めるのは上司の責任？ | Mieruno. 部下が辞めた原因は、お前にあるんじゃないか? ハラスメントを行っていたのではないか? 部下が転職する理由は一切関係なしで、上司はこういった疑念を持たれます。 これらの疑念に対して、上司は説明責任を果たさなければなりません。 だけど、どのような事情であれ、部下に退職されてしまうのは事実ですので、「部下の心情や行動を把握できていなかった上司」とマイナスの評価を受けることになってしまいます・・・。 とにかく、部下が退職するということは、上司にとって社内での立場がまずくなる場合が多く、とっても困るものなんです。 まとめ 以上のように、部下が突然「退職する」と言い出したら上司はとっても困るものです。 そして、実際問題として、あなたが退職することは上司や同僚に迷惑をかけることでもありますので、社内での人間関係が良い人は、とても心苦しく思うでしょう。 でも、自分自身の人生を、より良いものとするために「転職」を決断したのであれば、これは避けては通れないことなのです。 退職に際しては、できるだけ上司や同僚に迷惑をかけないようにすることは大切ですが、やはり、自分で決めた道を進みたいものです。

1. 部下が辞めるのは上司の責任です。部下の本音を代弁します。｜たぬきちの仕事術
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部下が辞めるのは上司の責任です。部下の本音を代弁します。｜たぬきちの仕事術

法律上も辞める権利があり、引き止めらるものではない 部下が辞める場合の最低限行う事 辞める時期の交渉、辞める本当の理由は確認 部下が辞めるとき、部下も上司も、残る上司の評価に影響が出るのか?と考えてしまう場合もありますが、基本は考える必要はありません。 会社を辞めるのはその人の自由であり、辞めることが新たな人生を歩む決断ともなれば、その人の人生はその人だけのもの、ということで誰にも止められるものではないからです。 残された上司の評価が下がるのか、責任が問われるのか、では「基本はなし」。ただし、人が抜けた分だけフォロー体制を整えられない、結果目標達成できない、など、そもそも上司の能力不足な面が認められれば、上司の評価が下がる、それ相応の評価となる、という影響は出るでしょう。 でもこれは辞めた部下のせいとかではなく、上司自身の問題です。 辞める方も、辞められる方も、しっかり現実を受け止め、その後の対応を着実にとっていく、ということが何より重要ということになりますね。

部下が辞めるのは上司の責任？ | Mieruno

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部下の退職サインを見逃す上司！相談なしに退職されて後悔しても遅い｜Yasuのお役立ち情報

会社員 部下の不満や退職のサインに気が付くことができない 自分のマネジメント力が足りないのではないかと不安に感じる 部下の退職を防止する方法や対策がわからない このような悩みや不安を抱えていませんか? Yasu こんにちは。転職を7回以上繰り返し、キャリアアップして成り上がってきた転職上級者です。今回は、 部下の退職サイン について解説していきますね。 実は、部下の退職サインに気が付き、退職を防止するのは簡単にできてしまうのです。 なぜなら、 普段の仕事の中で「退職のサイン」はチラホラ出ている からです。 部下が退職の意思を固める前に、退職のサインに気が付くことさえできれば、いくらでも対処可能なのです。 でも、退職しそうな部下のサインがわからないし、見落としてしまうと不安になるかもしれません。 大丈夫です!仕事を辞めたいと思っているときの行動や態度はだいたい同じになるからです。 この記事では、退職の兆候とも考えられる部下の退職サインにどのようなものがあるのか、どのようにマネジメントをしていけばよいのかについて紹介しています。 この記事を参考にすると、部下の退職のサインに気が付けるようになって、退職者が減るようになるかもしれません。 退職者が減れば、あなたのマネジメント能力が社内で評価されるようになるかもしれませんよ。 あなたの適正年収がわかる、自己分析として強みや弱み、適性がわかる「ミイダス(転職アプリ)」を使ってみてくださいね。 「 無料の適正チェックであなたの「強み」が分かる!【ミイダス】 」 で 無料の市場価値診断(約3分)、適正チェック(約10分) をしてみましょう! 部下の退職サインは毎日出ている 部下の退職サインは日々の業務で出ています。 職場では各自の業務に夢中になっていたり、他人に無関心なことも多いため見逃してしまうことがあります。 部下の管理を部下に任せるという会社もありますが、あなたが管理職であればマネジメント対象になっている部下の様子は毎日確認しないといけません。 部下から報告を受けなければ気が付けない状況がまずいのです。 遠目で見ているだけでは小さな退職のサインには気づけない可能性があります。 人によってはわかりやすく雰囲気に出ている人もいるかもしれませんが、全員がそうとは限りません。 部下の退職のサインを見逃さないためにも「会話をする」コミュニケーションをとることが大事です。 見逃してばかりいると、転職が盛んな時期に一気に部下が辞めてしまうかもしれませんよ。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか?

部下の退職は評価に影響しない？部下が辞めていく上司の考え方とは？｜Yasuのお役立ち情報

これから10年、就業人口がますます減少していくことは確実です。 人手不足の深刻化は一層激しくなってきます。(今の不況期でさえ、人手不足になっているのです。) 手間と金をかけてもなかなか人手さえも採用できない時代になっていくのです。 それだけの苦労をかけて採用した若手社員を、リーダー達の落ち度で離職させては、会社の死活問題です。 入社させても、入社させても辞めていく。 育てても、育てても辞めていく。 これでは膨大なコストが発生していく。利益がいくらあっても足りない。 また未来を背負う人材の不足は、今はよくても、会社の将来性を暗くしていきます。 離職率の高い組織のリーダーは、今の利益にも、企業の将来性にも大きな影響をもたらしています。 リーダー達の意識改革を放置しておけば、今以上にこれから大きなツケを払うハメになってしまいます。 彼らに部下のやる気を引き出す為の方法、心理学を根本から学ばせていきませんか? モチベーションマネジメント研修 は、リーダー達に部下のやる気を引き出す為の心理学に基づくマネジメント理論、モチベーションスキルを基礎から学んで頂く研修です。 離職率の高い企業様は、一度ご検討されることをオススメします。 尚、人が辞める原因がリーダーだけの責任ではないかも?と分析されている方は、こちらのコラム( 離職率改善策を5つの原因別に整理する と 人が辞める職場職場の3大要因。定着率改善に向けた社内改革) をお読みになることをお勧めします。 無料!今のあなたの(御社のリーダー達の)レジリエンスを診断してみませんか? 離職率の高い組織を率いるリーダーに最も多いのがレジリエンスの低いリーダーです。 小さな逆境であれば、低いレジリエンス(逆境でのモチベーション回復力=逆境でも折れない力)しか持たないリーダーでもチームを明るい雰囲気で維持することができます。 しかし大きな逆境に直面すると、チーム全員が不安に陥り、業績も悪くなり、暗くモチベーションも低い組織になっていく。そんな中、強靭なレジリエンスがないリーダーは、自分が混乱したり部下たちに当たったりしてますます、チームの雰囲気を悪くし、離職者を生む結果になってしまいます。最悪、そのことにリーダー自身が苦しみ、挫折し離職してしまう人も多数います。 私も以前はレジリエンスが高くなく、逆境に直面すると大きくモチベーションを下げ、なかなか回復させることができず苦しんできた経験があるので、同じように苦しんでいる方々に、私がレジリエンスを高めるために身につけたノウハウをご提供することで、少しでもお役に立てばと考え、無料で本診断サービスをはじめました。 レジリエンス(逆境でも折れない力)を評価する際、様々な視点がありますが、本診断では「フレーミング力(逆境・ストレス要因の何に着目し、どう解釈するか?

部下が辞めると上司の評価は下がるの真実！上司が責任をとわれるって本当？

作業があるのに残業をしなくなった ちょっと残業すれば終わる程度のやらなくてはいけない作業を抱えたメンバーが、今までなら残業して終わらせていたものをあえて残して残業なしで帰るということが続く場合も予兆かもしれません。 単純に疲れていたり、体調が万全でなかったり、プライベートで用事があるケースもありますから必ずしも転職の前兆とは言えません。 ケースバイケースではありますが、こういったことが目立っていたり、続くなということがあれば話を聞いてみることも必要でしょう。 部下が突然辞める原因は?上司のせい? 部下が突然退職を申し出てきたとき、「自分の管理能力が足りていなかったのではないか?